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重大行政决策具体标准、风险评估指标、业务流程
决策内容具体标准
一、发展规划类
(一)地税系统发展规划
1、全局性发展规划。指涵盖地方税收整体工作的规划,
包括年度规划、中长期规划等各类综合性规划。全局性规划
作为行政决策事项,由市局党组研究决定,并由市局机关处
(室)分项制定规划,最终形成全局性规划。
2、部门性发展规划。指市局机关处(室)根据局党组
意见或上级单位要求,研究制定的涵盖部门各项工作的总体
规划,原则上涉及三年以上发展规划。部门性规划可由 1 个
部门制定,也可由多个相关部门制定。
3、单项性发展规划。指全局重大单项工作,根据局党
组意见或上级单位要求,研究制定的单项性、三年以上的发
展规划。单项性发展规划,应当具备该项工作较强的前瞻性
和指导性,能够促进地税事业的科学发展。
(二)机构设置、人员编制
1、编制本级“三定”方案。指各级税务机关按照机构
改革的要求,编制本级税务机关主要职责机构设置和人员编
制方案。
2、审定下级税务机关“三定方案” 。指审定下级税务机
关上报的税务机关主要职责机构设置和人员编制方案。
3、制定本级税务机关内设科(室) 。指各级税务机关在
省“三定”方案规定内,编制本级处(室) 、分局、稽查局
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的内设科室设置及人员编制和主要职责。
二、人事管理类
(一)重要人事任免
1 、处(科)级以上领导干部的人事任免。指各级税务
机关按照干部管理权限对本机关中层以上领导干部的任免。
(二)重要奖惩
1、奖励表彰。指给予市(局)级以上集体荣誉,省级
以上个人荣誉。
2、惩处问责。指给予个人记大过以上行政处分或严重
警告以上的党纪处分,领导干部诫勉问责,集体通报批评以
上的处分。
3、创新创优。指纳入本级税务机关年度总体工作计划
的创先争优项目规划。
三、财务管理类
(一)年度财务预算
1、年度财务收入预算编制。指编制本单位在一个预算
年度内,依照规定取得的各项收入计划。
2、年度财务支出预算编制。指编制本单位在一个预算
年度内的基本支出预算、项目支出预算。基本支出预算是指
为保障其机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基
本支出计划。项目支出预算是指为完成税收工作任务或事业
发展目标,在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。
(二)重大财务支出
1、新增资产。指投资额在 100 万元以上(审批后需追
加投资的, 以累计投资额为准) 的基本建设项目, 包括土地、
房屋建筑物及附属设施等的购买、新建、改建、扩建、修缮
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等;车辆的配备;单价在 2 20 万元以上的其他设备和无形
资产;批量购置价值 50 万元以上的其它资产。
2、大额资金支付。指单项 50 万元以上非常规性资金支
付业务。
四、项目建设类
(一)征管改革重大问题
1、职能调整。指涉及本机关部门或条线,多处室或多
个分局之间的职能调整问题。
2、范围调整。指涉及本机关管辖区域或范围,管户的
重大调整问题。
3、业务流程调整。指涉及税收
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