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XXXXXXXXXX有限公司 试用期考核办法 一、口的 通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，融 入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。 二、 基本原则 考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位 相关的实践经验。 1、 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结 合，强调以数据和事实说话。 2、 区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是 综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价； 3、 考评结合原则：力求客观、公正、全面。 4、 效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作 需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。管理者未按公司 规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提岀辞退建议，致使造成不良后 果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。 三、 考核内容 考核主要由工作态度、工作能力、工作业绩以及用人部门确定的考核内容等方 面的要素组成。 对于试用期间违反公司《规章制度》的，以规章制度规定为准进行处理。 四、考核形式、周期 试用期考核采用综合评分制。在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是 否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求，提出考评意见后报绩效考核小组复议。 试用期员工的考核在入职20天?25天之内进行。 五、考核评定 1、 试用期考核分为优秀、良好、差三个等级。 2、 考核等级定义如下： 试用员工月考核分数在90?100分之间（含90分），视为优秀，可由部门安排， 提出转正的述职中请，原则上可给予提前转正。 试用员工月考核分数在70-90分之间（含70分），视为良好，由部门与考核者 沟通后可中请延长试用期。 试用员工月考核分数在70分以下，视为差，停止试用. 六、 考核流程 1、 根据试用期员工综合表现，由人力资源部给部门经理下发《试用期员工月 度考核表》及《试用期员工行为评估标准》； 2、 部门经理参照《试用期员工行为评估标准》进行评分、评价签署意见 3、 主管副总参照《试用期员工行为评估标准》进行评分、评价签署意见 4、 绩效考核小组参照《试用期员工行为评估标准》复议评分 5、 总经理审核 6、 人力资源部根据最终意见办理转止、延长试用期或辞退的淡话工作。 七、 此制度口公布之日起实行。 XXXXXXXXXX有 限公司 2016年1月1日 附一： 试用期员工综合考核表 姓名 部门 职务 考核周期 入职天 核标 考指 考核要素 权重 部门经理 评分 评分说明 主管副总 评分 评分说明 态度 25% 责任感 5 积极性 5 原则性 5 纪律性 5 团队合作 5 能力 25% 本职业务能力 8 专业知识 6 沟通能力 5 管理/反省能力 3 创新/学习能力 3 业绩 50% 目标达成率 15 认真程度 10 工作完成质量 10 工作完成效率 10 工作量 5 总分 100 考核结果： 90-100分（含90分）优秀 可由部门安排，提出转正的述职 申请，原则上可给予提前转正。 70-90分（含70分）良好 由部门与考核者沟通后可申请延 长试用期。 70分以下差 停止试用. 部门经理 评价 部门经理签字： 年 月曰 主管副总 评价 主管副总签字： 年 月曰 绩效考核小 组复议 绩效考核小组人员签字： 年 月曰 总经理 意见  态度 分值 0 厂2 3 4 5 责任 感 责任心欠缺， 交付工作时让 人不放心，不 愿意承担责 任，为完成自 己工作不顾团 队的整体利 益。 责任心不强，对 自己的工作责任 有推诿的现象， 偶尔因自己的工 作给团队的利益 造成损失。 责任心尚可，能 如期完成任务， 交付工作时偶尔 需要一点提醒， 不推诿责任和损 害团队利益。 具责任心，能 顺利完成任 务，可以交付 工作，愿意承 担工作失误责 任，不损害团 队利益。 责任心强，能 很好完成任 务，可以放心 交付工作，勇 于承担工作失 误责任，维护 团队利益。 积极 性 工作不主动， 缺乏热情，需 要上级不断督 促 有一定的工作主 动性和热情，偶 尔需要督促，很 少提出工作改进 想法/措施，对 交办的临时工作 有推脱的现象。 主动性和热情较 高，不需要督 促，对临时交办 的工作基本上能 够承担并完成。 工作热情，能 主动考虑问 题，并主动提 出解决办法和 改进措施，积 极承担力所能 及的临时工 作。 对任何工作都 有积极持久的 工作热情，能 主动地以主人 翁的态度去完 成工作，对分 内分外之事都 能积极主动去 做 原则 性 随波逐流，毫 无原则 有自己的原则， 但较易受他人影 响 有自己的原则， 与公司利益冲突 时，偏向个人利 益 站在公司的立 场，坚持原 则，偶尔不坚 定