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课程结课论文 题目： 工程项目全过程造价管理 学院：水利水电学院 班级：研究生五班 学号：1130205004 姓名：方圆 一 全过程造价管理概述 全面造价管理的最初定义：是有效地利用专业的，技术的专长与方法去计划和控制资源，造价，利润和风险，按照全面造价管理的思想工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，涉及到与工程建设有关的各个要素，涉及到业主，承包商工程的利益，涉及到建设单位施工单位，设计单位，咨询单位之间的关系，因此，全过程造价管理是全面造价管理的一个方面。它强调的是对建设项目进行全程的造价管理以达到控制项目投资的目的，另外还有关键的一点，工程造价管理是一项不确定性很强的工作，在项目实施的过程中会出现许多不可预见的事项。 风险的防范仅仅靠投资，成本的控制是很难做好的，因此，需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制，根据建设项目实施进度及管理内容的侧重点的不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段，设计阶段招投标阶段，实施阶段和竣工验收结算阶段。其中，实施阶段中还包括项目施工和项目采购两个方面内容。建设项目造价的合理确定和有效控制是建设项目管理的重要组成部分。 控制项目造价的目的不仅仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更积极的意义在于合理使用人力，物力，财力以取得最大的投资效益，尤其在我国正处于大规模基础设施等项目的建设时期，全社会固定资产投资都得通过造价管理来确定数据和认定花销。由于我国建设工程项目所采用的事后核算的习惯己经形成 又没有切实的约束机制和制度保证，使得造价管理追求的合理确定工程造价的目标长期难以实现，造价管理的应有的作用难以发挥，由此导致在建设项目各个阶段都存在着不同程度的问题，主要表现在以下五个方面：管理层思想上对工程项目前期阶段的造价管理控制重视程度不够；投资决策阶段忽视对工程造价的控制 行政干预过多；招投标中舞弊导致造价上涨现象严重；施工阶段造价管理形同虚设；竣工结算阶段工程造价高估冒算。 二 加强工程项目的全过程造价管理的必要性和作用 1.重视和加强项目可行性研究及投资决策阶段的估算工作对建设工程全过程工程造价的控制具有纵揽全局的决定性影响，合理确定造价是评估建设项目 开展后续工作的关键。 2.明确概预算工作不仅能反映设计计算工程造价，更会能动的影响优化设计， 并发挥控制工程造价促进合理使用建设资金的作用，设计阶段的造价控制 是工程造价的源头控制也是最根本最重要的控制。 3.从建筑产品也是商品的认识出发，以价值为基础，确定建设工程的造价和建筑安装工程的造价，能够使工程造价的构成趋于合理化，逐渐与国际惯例接轨。 4.对工程造价的估算，概算预算承包合同价，结算价竣工决算要实行一体化管理，研究建立一体化的工程造价管理制度。 三 全过程造价管理存在的问题 1.忽视项目决策阶段工程造价的控制。我国经常出现工程造价的三超现象的主要原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据。只能依据专家决策者凭借自己的经验和借鉴已完成的项目的工程造价进行估算，再者有时建设单位为了所报项目能被批准要求设计单位在投资估算时有意低估搞钓鱼工程增加了估算的不准确性。 2.设计阶段的工程造价控制不严。目前我国大部分设计人员对工程项目的技术与经济深入分析的不多，在设计中重技术轻经济，认为自己只要按设计任务书的有关规定进行设计就行了，至于工程造价方面的问题那是造价师的事。技术人员与设计人员没有紧密合作，各做各的事，缺乏沟通设计造价超标也没有采取相应的措施，责权利不明晰。设计阶段工程造价管理积极性不高造成了设计与造价控制脱节的现象，以致无法通过优化设计方案来控制总造价。 3.招投标阶段对工程造价控制不力。在招投标的过程中由于施工图纸的质量和深度不够引起暂估项目的增多，中介工程量清单错算，漏算。再有施工单位在投标报价时为了中标恶意报低价，使招投工作的质量难以保证，因而无法真正有效控制工程造价。 4.忽视施工阶段对工程的控制。造价控制在施工阶段没有严格控制设计变更和工程签证，经常出现施工单位为了自身的利益。在施工过程中想方设法，巧立名目增加签证及设计变更和以少报多，遇到问题不及时解决，结算时候搞突击，以获得额外的收入。 5.忽视工程竣工结算阶段的工程造价控制。大多数工程在竣工结算时，施工单位普遍存在高估冒算，高套定额单价，高套取费用标准等提高工程造价的现象而发包方千方百计乱砍一