人力资源入门学习资料.ppt

* 内部供给预测的方法 人力资源信息库 技能清单 管理才能清单 管理人员接替模型（P65） 马尔可夫模型（P66-69） * 第二单元 人力资源供给与需求平衡 [学习目标] 掌握企业人力资源供给与平衡的基本方法 企业人力资源供求平衡 企业人力资源供不应求 企业人力资源供大于求 * 谢谢大家！ * 先讲关于考试和学习方法的问题 * 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 [学习目标] 知识要求 掌握人力资源预测的内涵、内容、作用和局限性 掌握人力资源需求预测的影响因素 能力要求 掌握人力资源需求预测的预测程序 * 人力资源预测的内涵 （一）预测——评估未来状况 （二）人力资源需求预测——估算未来人员数量及能力组合 （三）人力资源供给预测——补充人员的来源的评估 （四）人力资源预测与人力资源规划的关系 ☆目标与任务导向，人力资源质量、数量和结构的匹配； ☆实现组织目标兼顾个人利益； ☆与未来组织发展动态适应。 * 人力资源需求预测的内容 人力资源需求的预测 人力资源存量与增量预测 人力资源结构预测 特种人力资源预测 * 人力资源预测的作用 对组织方面的贡献 ☆满足需求 ☆提高竞争力 ☆沟通的基础 对人力资源管理的贡献 ☆重要依据 ☆调动积极性 * 人力资源预测的局限性 环境的不确定性 企业内部的抵制 预测的代价高昂 知识水平的限制 * 影响人力资源需求预测的一般因素 顾客需求的变化(市场需求) 政府的方针政策的影响 工作时间的变化 外部因素 退休年龄的变化 社会安全福利保障 生产需求(企业总产值) 劳动力成本趋势(工资状况) 劳动生产率的变化趋势　　　　　内部因素　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 追加培训的需求 旷工趋向(出勤率) 工种移动情况 * 人力资源需求预测的程序 内容 　　 ☆现实人力资源预测 　　 ☆未来人力资源需求预测 　　 ☆未来流失人力资源预测 具体程序 　　 ☆准备阶段 　　 ☆预测阶段 　　 ☆编制人员需求计划 * 一、准备阶段 （一）人力资源需求预测系统Ｐ３４图１－１０ （二）预测环境与影响因素 （三）岗位分类 专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员 （四）资料采集与初步处理 企业总体经济发展预测系统 企业人力资源总量与结构预测系统 人力资料预测模型与评估系统 人力 资源 需求 预测 系统 * 预测环境与影响因素分析 SWOT分析法——竞争互动 安德鲁斯提出 S优势(strength)，W劣(weakness) O机会(opportunity)，T威(threat) S W O T 竞争五要素分析法——五力模型 新入者 供应商 顾客群 替代品 竞争 策略 * 二、预测阶段 确定职务编制和人员配置 统计人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求 修正并得出统计结果（现实） 对预期内离职人员进行统计（流失） 确定还需要增加的人员（需求） 汇总得出企业整体的人力资源需求预测。 * 三、编制人员需求计划 = - + 计划 期内 员工 补充量 计划期内 员工总需求量 计划期内 自然减员总数 报告期期末 员工总数 * 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 [学习目标] 掌握人力资源需求预测原理、技术路线和方法 知识要求 人力资源需求预测的原理 能力要求 人力资源需求预测的技术路线 人力资源需求预测方法（定性/定量） * 人力资源需求预测的原理 惯性原理 前提条件：已知A发展变化较平缓，掌握持续的历史数据 模 式：由A-预测A+ 相关性原理 前提条件：已知A、B、C显著相关，而且掌握较多同期历 史数据A-、B-、C- 。 模 式： 已知B+、C+，由A=f（B、C）预测A+ 相似性原理 前提条件：已知A和B有类似发展变化规律，知道B的发展