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三.合理薪水留人; 留住精品人才, 老板才能去钓鱼?;?;人才(精品)要什么? 乞丐;一.发展远景留人;;二.老板品德留人;企业精兵法则;4、 股 份 5、 期 权 6、 分公司
7、 职涯规划 8、 学习成长 9、 快乐环境 10、肯定赞美 11、领导魅力 12、项目承包
13、供车供楼 14、公平机制 15、法律
16、企业文化;?;;2004-6-19;;;;;蒙
牛
集
团;;;;?;世界500强育人共性;海尔对培训的要求;企业培训系统;?;; 误区:
企业太小,刚刚开始,等做大了再训练。
正确观念:
企业小意味着竞争力弱,抗风险能力弱,只要出现任何一个决策失误,带来的就可能是灭顶之灾!只有培养人才增强企业实力,增强企业抗风险能力!才有机会做强、做大。;误区:
浪费时间或太忙抽不出空.
正确观念: 磨刀不误砍柴功.
错误的方法大量的行动只会错得更离谱!
思考:
忙碌跟绩效成正比吗?
忙→→盲→→茫→→亡; 误区:
学习只是个别领导的事.
正确观念:
商场如战场.一支军队要
打仗有那些人需要训练?;问题5:跟谁学?; 中国式管理总裁特训营现场一角; 如何高效率、低成本 全方位培养企业人才;50000家客户选择聚成的原因:;已参加聚成辅导的
陕西地区部分企业名单; 总裁贵宾卡; 超级VIP 卡;; VIP 卡; A 卡; B 卡; 聚成企业学习成功王牌卡;现场报名500元
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