管理者的用人技巧.ppt

管理者识人与用人技巧;课程目标;罗树忠－－自我介绍;目录;顾问案例;公开案例;理念;用人现状与难题;为什么TCL由辉煌走向泥潭?;用对人的标准;观察角度;反思;识人与用人工具;学前注意;9;9;;9;情感细腻 善于与人之间的沟通 善于把握当下,关注现在 执行力强 做事敏捷;9;第二种性格描述;典型价值: 得人心者得天下 财散人聚,财聚人散 先付出,再得到 典型管理风格:团队凝聚力强 家庭一样的气氛 典型沟通模式:喜谈对方，喜谈对需要的了解 典型代表人物:牛根生 丛飞;第二种型号的识别 ;牛根生;9;第三型性格描述;第三型性格的识别 ;典型价值观:超越他人 超越自我 简单的事情重复做 快鱼吃慢鱼 财富是我能力的证明 典型管理风格:要求明确 目标专一 速度快 激情 典型沟通风格:喜谈自己的业绩 典型人物:王石　成龙;王石;9;第四种性格描述;第四种性格的识别 ;典型价值观:创意与灵感 追求独特 品位超群 典型管理风格:追求变化与创意 讲究过程的精彩 典型沟通风格:喜表现真实的自我 典型人物:苹果 乔布思 搜狐 张朝阳 ;乔布斯;驾御逻辑 知识丰富 语言严谨 思考力强 与时间的关系:关注过去;9;第五种型号描述;第五种型号的识别 ;典型价值观: 科学管理 学无止境 知识改变命运 学习成就未来 典型管理风格:严谨 高度工具化 先谋而后动 典型沟通风格:表现对知识的拥有和探求 典型人物:比尔﹒盖茨 港湾　李一男 ;比尔﹒盖茨;9;第六型性格描述;第六型性格的识别 ;典型价值观: 置之死地而后生 从最坏处着眼 凡事预则立 务实 稳健 典型管理风格:预测危机并用危险激励下属 对远期战略极端敏感 典型沟通风格:谈负面 谈远见 典型人物:　　华为 任正非 ;任正非;9;第七种性格的描述;第七种性格的识别 ;典型价值观:创新是第一生产力 快乐工作 　　　　　　快乐生活 典型管理风格:??新 求变 典型沟通风格:谈新想法 跳跃 典型人物: 顾问案例 ;认大道理 关注未来 善于控制 意志力强;9;第一种性格描述;第一种性格的识别 ;典型价值观: 追求卓越 没有最好 只有更好 细节决定成败 鞠躬尽瘁 典型管理风格:严格 细微 以小见大 兢兢业业 一丝不苟 讲究过程的准确 典型沟通风格:喜白描事情的过程 紧盯常出错的事 典型人物: 海尔 张瑞敏 ;张瑞敏;9;第八种型号的描述;第八种型号识别 ;典型价值观: 追求一统江湖 唯有牺牲多壮志 敢叫日月换新篇 打天下 坐江山 典型管理风格:远见 公平 思想统一 雷厉风行 典型沟通风格:喜恐吓 喜做思想工作 典型人物: 国美 黄光裕 ;黄光裕;9;第九型性格的描述;第九型性格的识别 ;典型价值观: 以人为本 和谐 上善若水 唯不争,天下莫能与之争 典型管理风格:宽松但有清晰底线 充分发挥每个人的长处 维持多方面的平衡 典型沟通风格:喜谈宏观远景,很少批评 典型人物:柳传志 李东升 ;李东升;快速识人技巧;识人练习;管理应用;用人风格与偏好;性格;性格;理想化组合(必要的,没有要出问题的);决策偏好;性格、决策偏好与风险;基于个性的激励;最佳中高层岗位;个性的管理负面;１;自我提升;行者无疆 仁者无忧 知者无惑 勇者无惧;9;课后作业;书籍推