精益研发组织与绩效评估.ppt

主講人：蔡適陽顧問 HMC漢達企管顧問有限公司;研華股份有限公司 Advantech Co. Ltd. 協理 蔡 適 陽 Director Shih Yang Tsai; 前言;人; 前 言; 前 言;前 言;前 言;1. 績效管理的要點;1-1 績效管理的意義與內涵;1-1 績效管理的意義與內涵;1-1 績效管理的意義與內涵;1-1 績效管理的意義與內涵;1-1 績效管理的意義與內涵;1-1 績效管理的意義與內涵;1-1 績效管理的意義與內涵;1-1 績效管理的意義與內涵;1-1 績效管理的意義與內涵;1-1 績效管理的意義與內涵;1-1 績效管理的意義與內涵;1-2 目標訂定與績效指標;1-2 目標訂定與績效指標;1-2 目標訂定與績效指標;1-2 目標訂定與績效指標;1-3 常見組織中績效問題;1-3 常見組織中績效問題;1-3 常見組織中績效問題;1-3 常見組織中績效問題;1-3 常見組織中績效問題;1-3 常見組織中績效問題;1-3 常見組織中績效問題;1-3 常見組織中績效問題;練習;問題及回答;2. 研發績效評估的重點與方法;2-1 研發績效的定義;2-1 研發績效的定義;2-1 研發績效的定義;2-1 研發績效的定義;2-1 研發績效的定義;2-1 研發績效的定義;2-1 研發績效的定義;2-1 研發績效的定義;2-1 研發績效的定義;2-1 研發績效的定義;2-2 研發績效評估的著眼點;2-2 研發績效評估的著眼點;2-2 研發績效評估的著眼點;2-2 研發績效評估的著眼點;2-2 研發績效評估的著眼點;2-2 研發績效評估的著眼點;2-2 研發績效評估的著眼點;2-3 研發績效評估的方法與重點;2-3 研發績效評估的方法與重點;2-3 研發績效評估的方法與重點;2-3 研發績效評估的方法與重點;2-3 研發績效評估的方法與重點;2-4 研發績效評估注意事項;2-4 研發績效評估注意事項;2-4 研發績效評估注意事項;2-4 研發績效評估注意事項;2-4 研發績效評估注意事項;2-4 研發績效評估注意事項;2-4 研發績效評估注意事項;2-4 研發績效評估注意事項;2-4 研發績效評估注意事項;練習;問題及回答;3. 績效改善的方法與流程;3-1 績效改善的方法;3-1 績效改善的方法;3-2 績效改善的工具運用;3-2 績效改善的工具運用;3-3 不適任員工的輔導與處理要領;3-3 不適任員工的輔導與處理要領;3-3 不適任員工的輔導與處理要領;3-3 不適任員工的輔導與處理要領;???題及回答;4. 面談、溝通與人員激勵技巧;4-1 溝通與激勵技巧;4-1 溝通與激勵技巧;4-1 溝通與激勵技巧;4-1 溝通與激勵技巧;4-1溝通與激勵技巧;4-1 溝通與激勵技巧;4-1 溝通與激勵技巧;4-1 溝通與激勵技巧;4-1 研發人員的溝通與激勵技巧;4-1 溝通與激勵技巧;4-1 溝通與激勵技巧;4-1 溝通與激勵技巧;4-2 人員面談的要領;4-2 人員面談的要領;4-2 人員面談的要領;4-3 跨部門溝通的注意事項;4-3 跨部門溝通的注意事項;4-3 跨部門溝通的注意事項;4-3 跨部門溝通的注意事項;研發主管的溝通機會;面談、溝通與人員激勵技巧－圓滿溝通練習;? 重新肯定人才的重要 ---- 人才是企業根本 ? 企業的競爭 ? 人才的競爭，企業版圖擴大 ? 優質的研發人才 ? 有效的研發理管,教育訓練 ? 新事業的誕生 － 源自於人才出現 ? 精英的研發人才 － 慧眼識英雄;?主管的責任 “為組織建構一個共同願景且激發成員熱情不斷的邁進” ------管理大師彼得杜拉克 ?企業經營者的使命 ---- 一套合理的績效評估制度 ?發自內心真誠的協助部屬成功 ?部屬的成功就是你的成功 ?分享成功 ---- 美滿人生 ?有回饋 ?有分享;研 發 組 織 與 績 效 評 估