原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
问题;员工缺乏动力的表现;好员工的特点;世界上只有三种员工;员工缺乏动力的原因;看电影学激励;激发内心驱动力的好处;激发员工的内心驱动力;人的两大动力系统;背向动力三大问题分析;背向动力的来源;趋向动力的判断;找到激发趋向动力的关键点;激发趋向动力的方法;树立正确的价值观;如何树立正确的职业价值观;明确目标;帮助员工认识自己;用SWOT检测自己;建立正确的工作态度;巩固;讨论： ;建立员工的识别模型;明确员工的激励对策;方法 ; 1．树立榜样; 2、业务承诺计划; 3、分组竞争机制; 4、及时赞扬;5、明确指引;6、找到兴趣点;7、跟进事业发展;8、生存竞争;9、提供信息和工具;总结
文档评论（0）