项目经理月报（代替原月报及项目管理部工程月报表）.doc

中国建筑 项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCEC-PM-0304 项目名称 海口市100万平方米生态安居工程（永和花园）A标段 工程概况 （此部分必须由项目执行经理以上级别协调各部门负责填写，不得由日常报表人员填写） 工程概况 本项目位于海南省海口市西海岸新区（长流组团）海口市南片区，南临南海大道，北临长兴路，东临长滨路；东距五源河森林公园约1.2公里、距中心城区约12公里，西距长流公园约1公里，北距西海岸约4公里。工程包括A1#-A15#,B9#-B12#，C5#-C9#,C11#、C13#,C14#楼，合同工期为24个月。 本月主要内容概要 1.管理团队情况： 项目班子成员6人、管理人员总数（不含班子人员）46人、公司员工人数32人、项目自聘员工人数（其中签订劳务派遣合同人数）20人。 2.风险抵押金上交情况： 风险抵押金应交比例占合同总价的 %，应交 万元，现金实交 万元，借款协议签订 万元。 3.工程进度： 此处插入《项目工期情况表》 主体结构：A5#、A6#、B10#楼完成100%，B12#楼完成43%。 二次结构：未开始。 装修工程：未开始。 其他。。。 4.合同状况：本月新签劳务分包合同： XXXXXX工程施工协议书（分包商：XXXX公司）。 XXXXXX工程施工协议书（分包商：XXXX公司）。 成本状况： 截止到 月底累计监理批量 万元，收入约为 万元 。累计实际成本： 万元，综合收益率约 %。自年初累计完成产值 万元 。 成本管控措施：本月项目部开始与主体劳务队伍接洽结算事宜，并重新对津北劳务申报零工费用进行严格审核，以控制零工费用。且对劳务结算建筑面积双方已开始进行细致计算核对。二次结构砌筑工程严格控制现场提料，对于架管等租赁材料按计划及时退场以避免产生不必要的租赁费用。及时根据造价信息完成本月总包合同中可调项目（砼、钢筋、电线电缆及人工费）的录入工作。根据造价信息与上月比较材料价相持平。 （仅为示例，请各项目商务负责人填写） 6.技术管理情况： 《项目实施策划书》已编制，已报公司审批 《商务策划》已编制，已报公司审批 《质量策划》已编制，已报公司审批 《CI策划》已编制，已报公司审批 《安全策划》已编制，已报公司审批 本月完成的其他施工方案： 无 7.本月质量状况：良好 8.本月安全状况：良好 9.项目本月受投诉情况：无 报告编号 第 XX 次报告 本次报告时间 2014.1.18-2014.2.21 项目管理团队建设基本情况 项目管理人员 52 人，（公司员工 32 人，项目自聘 20 人）。 2、班子人员及六部一室组织结构，是否完整，兼职情况，人员是否满足工程管理需要。 领导班组成员 6 人，项目经理： 金哲 ; 项目书记： 金哲 ； 商务经理：李晓梅 ；机电经理： 吴伟 ；项目主任工程师： 崔桂栋 ； 生产经理： 王永琪 ；安全总监： 孙鑫 六部一室人员名单、持证上岗情况。 3、本月增补或调出人员姓名和岗位 机电经理：吴伟 4、党员数量，支部组织情况。 项目部有党员 人，项目党支部由 邹钊 担任支部书记 5、本月员工培训、课余活动及有关项目团队建设情况。 无 项目合同管理（索赔与反索赔；如有索赔，索赔项及金额等）情况 1.与业主合同情况： 承包范围： 合同工期： 2012 年 8 月 30 日- 2014 年 10 月 30 日（注意随着补充协议的签订随时更新） 工程款支付条件：（付款节点） 2.与分包及分供合同管理情况： XXXXXX协议书（分包商：XXXXXX公司）. XXXXXX协议书（分包商：XXXXXX公司）. 3.合同风险点及管控措施： 合同风险点： 管控措施： 4.索赔与反索赔；如有索赔，索赔项及金额。 项目成本管理情况 1.本月成本分析： 累计监理批量： 万元, 收入约为 万元 累计实际成本： 万元。 收益率： % ，满足成本考核要求。 2.本月风险预估： （从进度款方面、投标报价盈亏点、现场大额度款项支出计划方面进行分析） 3.消除风险措施： （针对预估风险，下一阶段的措施） 4.本月成本降低或增加情况 5.本月成本管理措施 （从洽商变更、经济签证及索赔、合同约定可调价项目等方面进行描述） 6.盈亏点落实情况等： 结合施工进度，联系投标时的盈亏点，进行风险点解决办法的分析