移动商务与供应链管理概述.ppt

浙江商业职业技术学院;物流的发展过程;;岗位要求;;项目内容;项目内容;项目内容;项目内容;案例导入--江铃福特供应链改进;案例导入--江铃福特供应链改进;案例导入--江铃福特供应链改进;案例导入--江铃福特供应链改进;项目内容;供应链的基本概念;;供应链的基本概念;供应链的基本概念;供应链的基本概念;供应链的基本概念;供应链的基本概念;案例： DELL公司的供应链;案例： DELL公司的推/拉的观点;推/拉的观点对制定有关供应链设计的战略决策非常有用。 例如供应链管理中延迟产品差异(Postpone)的策略就很好地体现了这一观点： 通过对产品设计流程的改进（如：设计多种产品的共同平台和使用通用零部件）使推/拉边界尽可能延后，便可在充分利用规模经济的同时实现大量顾客化( Mass customization)。 ;供应链管理的基本概念 ;;供应链管理的基本概念;供应链管理的基本概念;供应链管理的基本概念;??应链管理的基本概念;项目内容;工作任务一 长鞭效应的产生和消除方法 ;工作任务一 长鞭效应的产生和消除方法 ;工作任务一 长鞭效应的产生和消除方法 ;工作任务二 供应链集成管理 ;任务内容 分析基础建设 分析职能集成 分析内部供应链集成 分析外部供应链集成 分析集成化供应链动态联盟 活动设计 建立工作小组，分工协作 选出优秀作业进行点评;思考 深入分析供应链集成管理的关键点。;项目内容;实践应用一 QR供应链管理方法 ;实践应用二 ECR供应链管理方法 ;项目内容;任务拓展 撰写移动商务企业的供应链管理任务拓展实践报告;移动商务物流管理;移动商务物流管理;移动商务物流管理;移动商务物流管理;项目总结;移动商务物流管理;移动商务物流管理;移动商务物流管理;移动商务物流管理;移动商务物流管理;