七章-项目范围管理.pptVIP

项目启动的结果 7.3 编制项目范围计划的方法，定义及确认项目范围的方法 项目范围定义的依据：包括项目范围说明书、项目 范围管理计划和可供参考的历史资料等，项目范围 定义的依据也就是项目范围计划的结果。 项目范围定义的工具：工作分解结构(WBS，Work Breakdown Structure) 。 项目范围定义的结果：项目工作分解结构(WBS)图 项目工作分解结构词典 。 项目范围确认的工具 项目范围的核检表 项目工作分解结构核检表 7.4 如何合理的控制项目范围变更  项目范围变更的原因 项目的外部环境发生变化，如政府的有关规定发生变化； 在项目范围计划或定义时出现错误或遗漏； 项目团队提出了新的技术、手段或方案； 项目实施的组织本身发生了变化； 客户对项目或项目产品的要求发生变化。 项目范围变更控制的依据 项目工作分解结构 项目执行情况报告 项目范围的变更申请 项目范围管理计划 项目范围变更控制的工具和方法 项目范围变更控制系统 绩效测量 范围计划调整 范围变更控制的结果 范围变更文件 纠正措施文档 经验教训文档 调整后的基准计划 * 1 2 3 4 主要内容 项目范围及项目范围管理的概念及作用 项目启动的方法及内容 编制项目范围计划的方法，定义及确认项目范围的方法 如何合理的控制项目范围变更 第七章 项目范围管理 7.1 项目范围及项目范围管理的概念及作用 项目范围和项目范围管理 项目范围与项目需求的区别 项目范围与产品范围的区别 项目范围管理的作用 项目范围和项目范围管理 项目范围(Project Scope)是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。这个定义包括“全部的”、“最少的”两层含义。 项目范围管理(Project Scope Management)实质上是一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程。 7.1 项目范围及项目范围管理的概念及作用 项目范围与项目需求的区别 : 项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现改产品或服务所需的各项具体工作。 项目范围事实包括2个方面的内容：项目需求和项目过程。项目需求确定做什么，项目过程确定如何做。 项目范围管理与需求管理属于包含与被包含的关系。 7.1 项目范围及项目范围管理的概念及作用 项目范围与产品范围的区别： 产品范围，即客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和； 项目范围，是为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。 产品范围决定项目范围。 7.1 项目范围及项目范围管理的概念及作用 项目范围管理的作用 为项目实施提供工作范围的框架。 提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性。 确定进度测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有效的控制。 确定进度测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有效的控制。 7.1 项目范围及项目范围管理的概念及作用 7.2 项目启动的方法及内容 项目启动的依据 项目目的 成果说明 企业战略目标 项目选择的标准 历史资料 项目方案选择的方法 专家判断法 项目启动的方法 7.2 项目启动的方法及内容 项目章程 项目说明书 项目经理选派 项目制约因素的确定 项目假设条件的确定 7.2 项目启动的方法及内容 项目范围计划的工具和方法 成果分析 项目方案识别技术 专家判断法 项目范围计划的结果 项目范围说明书 项目范围管理计划 项目范围定义(Project Scope Definition)就是把项目的主要可交付成果划分为更小的、更加容易管理的组成部分。 项目范围定义 7.3 编制项目范围计划的方法，定义及确认项目范围的方法 7.3 编制项目范围计划的方法，定义及确认项目范围的方法 项目范围确认的依据 工作成果，即项目可交付成果的情况，反映了项目按计划执行的实际情况；成果说明，即对项目成果的全面描述，如项目规格书、项目技术文件或项目图纸等；项目范围说明书；项目范围管理计划；项目工作分解结构图。 7.3 编制项目范围计划的方法，定义及确认项目范围的方法 7.3 编制项目范围计划的方法，定义及确认项目范围的方法 7.4 如何合理的控制项目范围变更 7.4 如何合理的控制项目范围变更 7.4 如何合理的控制项目范围变更 *