建设工程项目的承发包模式讲解.ppt

2、联合体承包模式的特点 联合体增强了竞争能力和抗风险能力。 业主的组织协调管理简单。 3、联合体承包模式在国际上承担大型工程时普遍采用。 返回 CM模式（Construction Management） 起源：它是1968年由美国纽约洲立大学教授商默生提出，全称为“Fast track construction management”简称“CM”模式。在国际上常用，在我国不能用。 内涵：由业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司即CM单位，由CM单位对工程进行全过程的管理。 它采用的方式是设计完成一部分，就进行这部分的招标，这样可以缩短建设周期，但由于我国不允许边设计边施工，特别是施工图要经过审查通过后才能进行项目施工招标，因此，这种模式目前与我国管理制度相冲突。 特点：参与项目全过程管理，当参谋，无决策权 1.3.6 建设管理模式（CM模式） 1、CM模式的含义 CM模式是指CM单位接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。 2、CM模式的特点 （1）采用“Fast Track”生产组织方式。 （2）委托CM单位。 CM单位的基本属性是承包商，不是咨询单位，它与咨询单位的最大不同是可以直接参与施工活动。 CM单位又区别于一般的承包商，CM承包是一种管理型承包，CM单位的工作重点是协调设计与施工的关系，在设计阶段就介入项目。 （3）计价方式。一般采用成本加利润的方式。 返回 CM模式与MC模式有一个很大的区别： CM单位 对设计的技术、经济方面提供咨询意见。最终向业主收取管理费。 MC单位 必须按图施工 报价为工程总价 1 2 3 1 2 3 时间 “Fast Track”快速路径法示意图 方案设计 扩初设计 施工图设计 1 2 3 招标 施工 基本思想：实现设计与施工的充分搭接，缩短整个工程工期。 返回 非代理型CM模式 非代理型CM模式是指CM单位不是以“业主的代理”的身份，而是以承包商的身份工作。也就是说，在业主与CM单位签约后，由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同。但是由于CM合同和承包合同不同，CM单位并不是真正意义上的承包商。 业 主 咨询工程师 建筑师 工程师 分包商C 供应商 分包商A 分包商B …… CM CM/Non-Agency合同结构图 注： 合同关系 协调关系 非代理型CM模式的特点 （1）业主与CM单位签订CM合同，与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系。 （2）CM合同与承包合同不同。 （3）CM单位与设计单位之间没有合同关系，但为了实现有效的“Fast Track”方式，以缩短项目工期，必须与设计单位紧密协调与合作。CM单位与设计单位的关系有时需要业主进行协调。 （4）原则上业主与分包商或供应商之间没有合同关系，但业主可保留和分包商或供应商签约的权利。 返回 CM合同与承包合同的区别 ①CM单位介入项目的时间较早，CM合同不需要等到施工图纸出来后才签。 ②CM合同一般采用“成本加利润”的方式，即合同价由工程费用（CMcost）和利润（CMfee）两个部分组成。 ③CMcost要在CM单位与分包商签订合同后才能确定。 ④由于CM合同价不能预先确定，CM单位要对工程费用承担GMP责任。 返回 GMP是保证最大工程费用（Guaranteed Maximum Price）的英文缩写。 所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和利润不超过预先商定的一个目标值。 当实际成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分归业主。 GMP 返回 超过怎么处理？节约怎么处理？ 代理型CM模式 代理型CM模式是指CM单位以“业主的代理”的身份参与工作，它不负责分包的发包，与分包商的分包合同由业主直接签订。 代理型CM模式的特点 （1）合同数量多，业主的合同管理及组织协调工作量大。 （2）CM单位是业主的代理，和分包商没有合同关系，因此CM单位不承担GMP责任，它的风险较小。 （3）CM单位和非代理型一样，在设计阶段就介入项目，与设计单位的协调关系也相同。 业 主 咨询工程师 建筑师 工程师 分包商C 供应商 分包商A 分包商B …… 施工承包商 CM/Agency合同结构图 注： 合同关系 协调管理 CM 返回 1.3.7 伙伴Partnering模式 Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长