输变电工程施工安全风险识别 、评估及预控措施管理办法解读.ppt

4.8监理项目部管理主要职责 参与项目安全风险 交底及风险的初勘。 01 审核施工作业必备条件是否满足要求。 02 审核施工项目部报送《三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册》、《作业风险现场复测单》及动态风险计算结果。 03 04 严格控制三级及以上风险作业，作业关键时段必须进行旁站监理，铁塔组立旁站监理执行《 公司输变电工程建设监理管理办法》。 汇总建立本项目的《三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控册》，施工前中对固有三级及以上作业风险进行复测，并填写的《作业风险现场复测单》报监理项目部审核并报业主项目部批准。 开展现场初勘，确定本项目各工序固有风险，编制《施工安全固有风险识别、评估、预控清册》。 组织本项目部所有员工学习本办法，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作，严格组织执行本办法的各项规定。 4.9施工项目部管理主要职责 1. 2. 3. 三级及以上风险作业前，项目部主要管理人员必须到岗到位。 确保作业满足施工必备条件。 作业前，根据动态因素，计算确定作业动态风险等级，建立《施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》 ，并根据动态风险等级采取相应措施。 4.9施工项目部管理主要职责 4. 5. 6. 通过基建管理信息系统，按时上报风险作业及控制情况信息。 三级及以上风险作业必须填写《输变电工程安全施工作业票B》。同时填写作业风险控制卡有关项目，并由施工项目部经理签发，工作负责人逐项确认落实。 对属于“ 公司基建安全管理规定”附录明确需要办理安全施工作业票的作业项目，应填写《输变电工程安全施工作业票A》，并由施工队长签发，作业前安全监护人现场逐项检查落实。 4.9施工项目部管理主要职责 7. 8. 9. 5.施工过程安全风险控制 输变电工程施工安全风险管理流程 5.1初勘 Text in here 监理单位 施工单位 设计单位 由业主项目部组织，共同开展项目交底及风险初勘工作。 输变电工程开工前 编制符合本项目的 《施工安全固有风险识别、评估、预控清册》 选择符合本工程的作业工序及其对应的风险等级 5.2建立清册 施工项目部 根据项目交底及风险初勘结果 输变电工程施工安全风险识别、评估及控制办法统一表式 （固有风险表式） 5.4必备条件审核 人 机 环境 管理 施工作业必备条件指标都具备的条件下 立即停止作业； 将变化情况报施工项目部； 重新计算动态风险值及作业存在的安全风险等级； 报监理项目部审核。 当与动态评估时选定内容有明显变化时，则： 5.5二级及以下施工安全风险控制 仍为二级风险等级 Sub title 量化理论 按照常态安全管理组织施工 二级固有风险等级 5.6二级升为三级的施工安全风险控制 升级为三级及以上风险 Sub title 量化理论 采取措施解决动态调整中相关维度不利的影响因素，使作业风险回归原等级。 二级固有风险等级 采取措施解决动态调整中相关维度不利的影响因素 仍为三级。办理《输变电工程安全施工作业票B》，结合现场实际需要，确定是否开展复测、复勘 《输变电工程安全施工作业票B》 5.7三级施工安全风险控制 采取针对性措施 风险等级≤3级 实地复测，填《施工作业风险现场复测单》。对施工作业必备条件指标进行符合性判定，按照动态安全风险等级确定方法，计算动态风险等级，分析不利因素 对风险管理不利因素，要优先采取改变施工组织等针对性措施 三级及以上固有风险工序施工前 降低三级及以下施工工序风险等级的，按照相应等级办法控制。 三级固有风险等级 《施工作业风险现场复测单》 5.8三级施工安全风险控制 仍为三级以上风险等级 Sub title 严格执行《输变电工程安全施工作业票B》，制定“输变电工程施工作业风险控制卡” 三级固有风险等级 5.9四级施工安全风险控制 四级及以上固有风险经过动态修正后出现五级风险 Sub title 量化理论 四级及以上固有风险等级 改进施工方法和改善人、机、环境、管理四个维度中某些指标 风险等级减低为四级及以下后，再行施工。 采取措施后仍为五级风险作业 5.10五级施工安全风险控制 仍为五级风险等级 Sub title 量化理论 施工项目部必须重新编制专项施工方案（含安全技术措施），组织专家进行方案论证（有关参建单位应参加），报省级公司基建部门备案 五级风险等级 5.11施工安全风险确实达到三级及以上风险作业的控制步骤 相关部门必巡视或旁站监理、现场监督检查 5. 按到岗到位要求进行监督检查，有序开展 4. 张挂“施工现场重大风险管控公示牌” 3. 全员安全风险交底，作业过程随时检查 2. 填写《安全施工作业票B》和作业风险控制卡 1.