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工会,党建工作述职报告2016 第 PAGE \* Arabic 30 页 工会,党建工作述职报告2016 2016年上半年工会工作小结工会,党建工作述职报告2016 第一篇 ****2016年上半年工会工作小结 今年以来，****在公司工会的正确领导下，在厂党政大力支持下，以公司“战寒冬，求生存，谋发展”战略主线为指导，紧紧围绕生产经营工作，将打造企业与员工事业共同体、命运共同体、利益共同体为目标，有力地助推了***各项工作的开展。现将工会工作总结如下： 主要工作完成情况 一、持续深入推进基层民主管理 今年以来，****民主管理小组坚持在制度上下功夫，从制度上积极探索员工积极参与民主管理的有效途径，制定实施了民主管理定期报告反馈制度。将以住因题、因事不定期报告变为主动收集信息定期报告反馈，将座谈、访谈、社交软件平台信息收集作为民主管理定期报告信息收集的补充，定期报告的同时必须对上期进行反馈和答复，受到全厂员工的广泛关注和普遍欢迎。 1、主动收集信息，实现企业与员工零距离。变被动为主动，不再局限于因题、因事，座谈、访谈、提案的沟通交流形式，主动通过座谈、访谈、社交平台（党建QQ群）收集员工关注的问题、诉求、建议、想法，较以住专题会、座谈会、交提案接触面广，更适合员工反映问题，诉求利益，更愿意参与企业的民主管理。年初，陆续收集到员工对食堂饭菜质量有想法的信息，我们主动联系负责管理食堂的综合办、食堂承包方、伙食监督委员会三方座谈，将员工反映情况与三方对接，问题摊开。管理方综合办负责人当即表示要加强对承包方日常管理以 及合同履行的监管，承包方承诺在加强食品安全管理的同时做好菜肴数量和质量的提升。 2、反馈信息更快，准时实现员工的期待。民主管理小组定期讨论，轮值组员专人负责书面报告，定期向领导提交报告，定期专人负责反馈及回复。较以住民主管理形式，不易造成问题积压，反馈回复快，不满意可以继续反映，继续报告，实实在在实现员工的期待和关切。因经营形势恶劣，绩效考核受到员工的普遍关注，我们对主要车间的绩效考核方案执行情况在员工中进行了调查，及时将员工反映的情况向领导书面报告。领导了解情况后非常重视，责成车间领导加大考核方案传达面，加强考核方案清晰度，坚持一线与后勤的考核差距。 3、信息交流更畅通，领导更重视员工更信赖。制度实施以来，员工对管理工作的建议以及各种利益诉求，无论大小，都可以在这里得到接纳、报告、反馈和回复，在向员工反馈和答复中也能传达厂领导的管理方法和管理理念，成为厂领导与员工实现沟通的桥梁和纽带，领导越来越重视，员工越来越信赖，越来越依靠这个民主管理形式。 实践证明，民主管理定期报告反馈制度是民主管理形式的一种有效补充，是员工反映问题，诉求利益，领导传达管理方法、管理理念的理想平台。 二、搭平台建载体助推岗位立功 利用工会工作项目的平台，认真研究，仔细酝酿，将申报的项目在工会组织职责范围内重点放在制度机制建设、人文关怀和增节创上，要能在“创业、重塑”活动中切实发挥作用。争取在项目运作过程中能够绩效明显，影响广泛。 1、在***我们确立了“降本增效，我当明星”的工会项目，目的就是发动车间员工开展各种形式的开源节流、挖潜增效活动。包括：设备改善创新，节约费用4万元；节约焊材、板材等原材料费用4万元；节约水电气等能源费用0.8万元；处理积压库存等不少于1.2万元。 2、根据今年公司提出大力开展“作内务，练内功”工作要求，****设立了“开展员工培训，提升技能水平”的工会项目，通过开展车间内部培训，对抽油机、过滤器、洗井车、压力容器相关标准、加工工艺进行培训，使现场操作人员熟悉产品工艺，提高对产品认知度能力。以技能达标竞赛，对培训效果进行检验。以此来提高操作员工综合技能水平。 3、围绕“***”主题活动，***工会将通过开展“三比一争显风采”工会项目活动，促进年度绩效目标的完成。通过召开启动会，文化及形势任务大宣讲，营造活动氛围。及时将涌现出来的优秀员工事迹，进行宣传报道；完成年度宣传报道任务25篇，力争超额6篇，争取全年完成率124%。计划开展“计算机操作、PPT制作、HSE管理、安全防火知识”等12场次的教育培训，争取全员培训率力达100% 。通过开展“比思想、比工作、比贡献、创先争优”的“三比一争”活动，动员党员干部立足岗位站排头、当表率、做贡献，促进生产经营目标完成。***与**两个工会小组开展“赛一赛”竞赛活动。通过降低成本，减少本单位可控费用支出，减少损耗和浪费，将公司下达可控费用同比降低5%，力争全年节本降费力15万元。最后，将“三比一争”工会项目中的亮点以“光荣榜”的形式进行展示交流，进一步激发员工的 积极性和工作热情。 三、文体活动成果丰硕 通过开展群众喜闻乐见，形式多样的文体活动，活跃***文化娱乐氛围，满