讲师班学员阅读材料领导科学与艺术.ppt

如何变革组织文化？ 一、改变领导者的行为 二、改变薪酬制度和消极考评制度（评价体系） 三、改变人事惯例 权变论的启示 领导方式或领导风格没有“好坏”之分，只有“有效无效”之分。 领导成为一种艺术，一种判断的艺术。 问题：领导风格是否可以改变？ 易变因素：知识、经验、技能、任职能力等 难变因素：智力水平、人格特质和偏好、价值观、兴趣等 领导理论的最新发展 魅力领导理论（charismatic leadership） 交易型领导与变革型领导（transactional leadership vs. transformational leadership） 领导的抵消器（neutralizers for leadership） 领导的替代品（ substitute for leadership ） 领导的放大器（ enhancers for leadership ） 自我领导（ self-leadership ） 魅力型领导者的特点 自信 远见 清除表达目标的能力 对目标的坚定信念 不循规蹈矩的行为 作为变革的代言人出现 环境的敏感性 领导替代品 个人性替代品：下级受过的专业训练和教育越多、专业知识越多、工作技能越高，经验越丰富，对领导的依赖就越少。 群体性替代品：群体规范、非正式领导者、群体的凝聚力，可以降低对领导者的依赖。 工作性替代品：工作的挑战性与内在的激励，工作本身的自我反