《人力资源部岗位KPI指标》.docVIP

人力资源部岗位KPI组成表 人力资源部经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 新员工招聘报告 半年 100分 数量、时间、质量 10% 见表一 本岗位提交报告 招聘合适的员工以满足公司发展的需要 员工培训报告 半年 100分 培训费用、培训数量、培训员工满意度 12% 见表二 本岗位提交报告 培训员工各项技能以满足公司发展的需要 人力资源制度建立与规范报告 半年 100分 公司所有人力资源制度 8% 见表三 本岗位提交报告 规范并适应公司的发展需要 人员考核工作报告 半年 100分 有效完成 12% 见表四 本岗位提交报告 合理考核并激励员工发展 公司薪酬工作报告 半年 100分 及时完成工作 提出改进薪酬制度建议 8% 见表五 本岗位提交报告 不断完善公司薪酬体系 行政工作差错率 季度 无差错 100分 公司发文、安全工作中出现的差错 15% 每发生一次差错扣10分 人力资源部对相关部门员工投诉行政工作的数量统计 确保日常行政工作不出现差错 行政工作服务满意度 季度 完全满意 100分 各部门员工对行政部组织文体活动、安排对内和对外会议会务、管理服务工作是否满意 20% 见表六 本岗位提交报告 了解各部门对行政工作完成的满意程度 5S检查报告的次数 季度 1次/周 100分 每周组织安排1次5S检查 8% 每少一次扣5分 本岗位提交报告 确保5S管理工作的推进 劳动纪律的检查报告 季度 100分 认真对待劳动纪律检查工作，对检查工作中出现的问题极时处理并积极提出改进建议 7% 见表七 本岗位提交报告 对劳动纪律中发现的问题及时处理 软指标评分表 表一：人力资源部招聘工作报告评分表（分管副总裁填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 招聘工作是否按时完成 50% 招聘新员工数量是否符合要求 25% 招聘员工素质符合各部门要求 25% 总计 100% 表二：培训工作报告评分表（分管副总裁填写） 请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 培训费用是否在预算范围内 30% 培训时数是否达到要求 30% 培训工作员工满意度 40% 总计 100% 表三：人力资源制度规范报告评分表（分管副总裁填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 发现问题是否及时 20% 解决方案是否可操作 20% 执行结果是否理想 30% 建议是否有效 30% 总计 100% 表四：人力资源部考核工作报告评分表（分管副总裁填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 考核工作是否按时完成 30% 考核工作是否保持公平性 40% 考核流程是否明确清晰 30% 总计 100% 表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（分管副总裁填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 薪酬工作是否按时完成 30% 员工调级工作的及时性与合理性 50% 对完善公司薪酬体系的建议 20% 总计 100% 软指标评分表 表六：行政工作季度报告评分表（分管副总裁填写） 请针对人力资源部经理提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 文体活动组织 30% 会议会务安排 30% 物业管理 40% 总计 100% 表七：劳动纪律执行情况报告评分表（分管副总裁填写） 请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 劳动纪律执行力度 65% 劳动纪律建议 35% 总计 100%  人力资源部人事主管KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 招聘定期总结报告 季度 100分 软指标 10% 见附表 报告打分 提高招聘质量 试用期转正通过人数 季度 100分 试用期完成按时转正比率A 3% A≤3% 100分 3%A≤5% 90分 A=6% 60分 A6% 0分 转正人数统计与试用期人数对比 保证录用员工的质量 面试流程组织 季度 100分 以相关部门投诉为准 5% 经理打分 经理工作记录 保证流程顺畅合理 职位说明书修改的及时性 季度 100分 以部门经理布置的时限为准 7% 经理打分 经理工作记录 职位说明书的及时修改 人员配置合理性的报告 季度 100分 软指标 10% 经理打分 KPI考核的组织 季度 100分 考核总结报告 15% 见附表 报告打分 KPI考核的组织的高效 工资差错次数 季度