《浅论家族式企业管理的利弊及发展对策》.docVIP

浅论家族式企业管理的利弊及发展对策 摘要 中国目前绝大多数民营企业都是家族企业，家族企业是中国经济发展现阶段中最具普遍意义的企业组织形态，对中国的经济发展起到了非常重要的作用，其管理模式相较于其他企业形式具有很大的不同。但是家族企业自产生之日起就存在着诸多弊端，管理水平低下，人才缺乏，激励制度不完善等都制约着企业的发展，甚至成为了家族企业管理的瓶颈问题。本文通过阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨家族企业管理模式在现代商业竞争中存在的优势和弱点，试图为我国家族企业寻找更能适应当今社会发展的管理体制，探索出一条成功之路，使之更好地为社会主义现代化建设服务。 关键词 家族企业；利弊分析；发展对策 目录 TOC \o 1-3 \u 1.前 言 1 2.家族企业管理的相关理论 1 2.1 家族企业的定义 1 2.2 家族企业的类型 1 2.3 家族企业管理的特点 2 3.家族企业管理的利弊分析 2 3.1家族企业的优势 2 3.1.1企业凝聚力强 2 3.1.2管理成本低 3 3.1.3管理效率高 3 3.2家族企业的劣势 3 3.1.1管理决策不科学 3 3.1.2 人力资源管理欠缺 4 3.1.3 管理制度缺失 5 3.1.4 企业文化狭隘 5 4.家族式企业管理的发展对策 5 4.1变革管理模式 5 4.2完善人力资源管理 6 4.3建立制度，遵循制度 6 4.4转变企业文化 7 4.总结 7 参考文献 7 致谢 8 PAGE PAGE 1 浅论家族式企业管理的利弊及发展对策 1.前 言 家族企业在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，都在顽强的生长和发展着，已经成为了世界上最具普遍意义的组织形态。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。而在中国内地，数百万家民营企业中，80%以上属于家族企业。不论是华人首富李嘉诚，总市值达到5000亿港元的长江实业、长江基建等，还是刘氏家族控制的内地民营企业的龙头—希望集团，都是家族企业。可见家族企业这种备受争议的组织形式，仍然顽强地生存和发展着，并且显示出勃勃生机。但是，当企业进入成长阶段时，家族企业管理的局限性日益显露，已经成为了企业进步的阻碍。本文通过对以具体家族企业的利弊分析，对完善家族企业的管理模式作出一些探讨。 2.家族企业管理的相关理论 家族企业的定义 关于家族企业的定义，在学术界并没有一个统一的概念，不同的学者有着不同的见解，但大部分研究者都是在所有权与经营权的角度中探索。盖克尔西认为企业是否以家庭来命名，或者由多位亲属担任最高领导并不是判断某一企业是否是家族企业的依据，判断应该从有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少来判断。这一定义强调了企业所有权的归属。而孙治本认为，是否拥有企业的经营权是家族企业的本质特征，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 可以说，所谓家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。 家族企业的类型 一般而言，家族企业有四种类型。第一种，纯粹意义上的家族企业，从老板到管理者再到员工，几乎来自同一家庭，多为饮食，杂货或者制作简单器具的小工厂。第二种，传统的家族式企业，由创业者掌管着大权，关键岗位由家庭成员担任，非重要岗位则由外来人员任职。第三种，过渡中的家族企业，由人治往法治发展，规章制度扮演者重要角色。第四种，现代的家族企业，经营权与所有权分离，家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。许多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路，这也是现代化家族企业的一种趋势。 家族企业管理的特点 相对于上市公司中的公众企业和中国的国有企业，家族企业有几个明显的特征： 1.企业所有权与经营权高度一体化。企业的决策阶层及关键岗位由家族主要成员及其姻亲担任，外人难以涉足其间。即使是企业集团下属的子公司，决策层及管理层也多为家族成员或其其姻亲。即使为上市公司，家族仍然掌控多数股份，从而控制公司。 2.家长文化即为企业文化。企业的董事长、总经理多为家族中的创业者或大家长，家族成员占据关键岗位，整个企业被视作一个大家庭。家长可以对企业日常事务进行过问，不必考虑权限、职责范围，家族及其利益往往就是企业的灵魂及目标。创业家长或家族大家长往往处于主宰地位，实行“家长万能”式的集权管理制，并以他为核心根据家族亲缘关系的亲疏远近组成管理体系。家长的文化就是企业的文化，企业具有非常鲜明的个人特色。 3. 子承父业式企业接