《班组长生产现场管理及技能培训》.pptVIP

班组长生产现场管理及技能培训讲师：范姜泰铨;目 录;企业需要什么样的班组长;班组长的作用与职责——认识基层主管;班组长的作用与职责——两大职责;明确部门目标管理;具有高效执行能力——执行力就是竞争力 ◆执行力是什么？ ◆班组没有执行力的表现有哪些？ 1）有章不循，有矩不依 2）班组内部管理失控 3）班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力;具有高效执行力——没有执行力的原因;具有高效执行能力——执行力的方法 1）班组长应具备良好的心态和正确的态度 2）班组长对上级所安排的工作要落实执行，不找借口 3）班组长应有良好的精神状态 4）班组长应注意交流和沟通 5）班组长对过程中的每一个环节做到有效控制 6）班组长应具备创新的意识 7）班组长应善于应用“赢者思维”;具有高效执行能力——四大误区;做好时间管理——效益;做好时间管理——十二个陷阱;做好时间管理——跨域时间陷阱;做好时间管理——五部曲管理法;做好时间管理——十个小技巧;具备问题解决能力;具备问题解决能力——8D法(查看附件);具备问题解决能力——MACS-10法(参附件);具备沟通与协调能力——沟通方法;具备沟通与协调能力——沟通六步骤;具备沟通与协调能力——沟通注意事项;具备沟通与协调能力——沟通注意事项;具备沟通与协调能力——沟通注意事项;具备技术与管理能力——计划与执行 ★ 计划与执行 → PDCA管理循环 → 目标设定的原则 → 拟定计划的程序与方法 → 计划的内容 → 如何推进计划的执行 ;具备技术与管理能力——控制与改善 ★ 控制与改善 → 控制的目的 → 控制时应掌握的原则 → 问题意识与问题分析 → 问题解决方法与创造力 ;现场管理的含义、对象和范围——含义 1. 广义的现场管理 企业所有的经营活动场所 - 业务营销活动 - 新产品开发活动 - 生产作业活动 - 质量管理活动 - 人力资源管理···等 2. 狭义的现场管理 企业生产作业（生产车间）现场的管理 ;现场管理的标准和要求 - 运用6MIE - 透过PDCA与SDCA执行 - 完成QCDSFPM的过程指标 ;现场管理不良案例与分析 某公司生产五金配件，工序有冲压、焊接、打磨、电镀、组装、包装等，平均每日生产产品规格约50种，但因到最后包装时，常常发现因零配件不足而造成补件。（公司规定材料损耗为3%）平均补料批率约15%，你知道哪里管理出问题吗？ ;做好现场定量管理的要点和要求 - 物品的整理整顿 - 定位与标示 - 执行监督 - 评估与考核 - 持续改进 ;现场定量管理的案例图片学习 - 现场车间 - 通道 - 仓库 - 桌面 - 冶工具 - 档案柜···等（图片详见企航5S培训PPT） ;5S的含义及作用——整理含义 就是将工厂内的物品区分为有用和没有用的,有用的物品必须妥善保管，如果是没有用的物品仍放在的工作现场，不但会占空间,还得花人力来管理,这就是一种浪费。换句话说，整理的目标就是在排除管理上常出现的浪费，如资源利用的浪费，货架闲置利用的浪费,材料过多的浪费等。;5S的含义及作用——整理作用 - 使物尽所用、减少浪费 - 腾出宝贵的空间 - 创造出清爽、舒适、有效率的工作场所;5S的含义及作用——整顿含义 整顿是透过定位加上标示，来消除工厂内一些无意义的行为，如找东西的浪费、等待的浪费、动作的浪费等等，让工厂内有限的资源，随时保持立即可取，立即可作业的 状态。也就是说，整顿是替工厂内所有的资源，安置一个固定的家，带有需要的时候，能随心所欲的取用，而这一个家，是一个符合安全、品质、效率的固定放置场所。;5S的含义及作用——整顿作用 - 减少换线（模）时间，做好生产前的准备工作 - 提高生产线的作业效率 - 创造出一目了然的工作场所;5S的含义及作用——清扫含义 清扫就是要使的工作现场随时保持没有垃圾、没有污秽的状态，主要的目的在于借着清扫的动作，一方面作工作四周的检查，另一方面则是清除因污垢、脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾害。经由清扫