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《服装生产基本操作流程》.doc 22页

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PAGE 18 南京苏美达创元制衣有限公司 服 装 生 产 基 本 流 程 二〇一三年九月 仅供交流参考 目 录 TOC \o "1-1" \u 技术部基本操作流程 3 物资供应部基本操作流程 6 生产部基本操作流程 8 创元裁剪基本操作流程 11 机缝车间生产环节基本流程 13 车缝工艺品质要求基本流程 15 后道整理出运环节基本流程 17 技 术 部 基 本 操 作 流 程 执笔:刘秀红 技术部是公司和工厂沟通的桥梁,作为工厂的龙头部门,所有的第一手资 料都是从技术部发放给各部门。想了解订单生产操作流程,就要先从技术 部入手。 技术部共由工艺,制版,核料,打样几个小机构组成, 工艺员 当工艺员接手新单时,首先联系业务员,了解新款的情况,交接新款的详 细资料,包括,配比.色卡.上手期.交货期以及目前打样的进度,一般到我 们工厂打样的时候,面料都是确认好的,工艺员要根据面料色卡,先预定 一部分大货线,以免样衣确认后,再定线时间来不及。 在业务员给了工艺员上一次打样的意见后,业务员着手安排打样面辅料, 工艺员要安排修版,切板,等面辅料到齐后,安排裁剪打样,这中间的关 节不能出错,以免耽误时间,延迟上手期,等拿到确认样衣和开裁意见, 工艺员要根据客人的意见和资料,重新整理一份工厂的工艺单,按照业务 员提供的面辅料色卡再贴三份面辅料卡,分别发给生产部.品质部和物资 部。大货开裁前,业务员和公司QC要来工厂开生产产前会,工厂生产相关 人员由工艺员组织。 生产小组组长在生产前要打一件头样给工艺员及公司QC封样后,方可流水 大货,大货生产出成品后,工艺员要问业务员要包装资料和方法,开始测 量胶带和纸箱,并且要包装一件衣服给业务员确认方法是否正确。 在成品流到后道后,先做一件整理好的给工艺员确认嵌扣,锁眼的工艺, 检验标准,再确认包装方法,大货下箱前先对照配比,做装箱单给业务员 确认,包装进箱后,业务员安排客人尾验,验货通过,等待业务员下发进 仓通知,至此,在工厂的流程结束,工艺员一个款才算完成。 制版工 制版师接手新款时,头样,工艺员接单后需对资料初步了解,有疑问要及 时与公司核对。头样需提供资料、翻译后的尺寸表、有无样衣、资料卡, 资料卡上必须注明客户要求和注意事项、样品预计交期等。资料齐全后下 发到制版处。 大货确定生产前必须提供工艺单、面辅料色卡,两种资料上需注明各种标、 印花、绣花、魔术贴的实际大小,所用在的位置。 核对工艺中是否存在资 料与样板不合的情况。 头样依据工艺师提供的物料制作样板,制作过程中在不改变客户要求的情 况下以方便大货为原则,在样衣预计交期内完成样板制作,同时提供工艺 师交下的资料卡,卡上需注明所制作的样板在缝制过程中所需要的松紧尺 寸、拉链长度、添加的用朴、用衬部位,以及对样品在缝制过程中需要注 意的事项等。 大货依据客户最终确认的尺寸表推档,完成后仔细核对档差,对照样衣核 对裁片,确保样板档差正确,不少裁片、标注正确。对工艺师提供的工艺 单、面辅料卡上的各种标、印花、绣花、魔术贴的实际大小,所用在的位 置,仔细与样板核对,确保工艺单与样板一致,避免在大货中出现不必要 的失误。大货面料到厂后要测试面料缩率,按照缩率重新修版,确认完成 才可下发生产部门,在大货流水出成品后,要随时 去核对大货尺寸是否 合格。 样衣核料师 根据制版师提供的样板准确及时的完成样衣裁剪,裁剪过程中严格按照样 板的标注、大小裁剪,做到不多裁,不少裁,裁片的大小、用料准确,同 时提供所裁样衣的基本单耗,供公司的报价、订料作合理的参考。版型确 认,面里料进仓,要第一时间去量实际门幅,并按配比核料,核好的具体 单耗交由工艺员发给业务员签字确认,如有疑问,业务员要委派公司QC 来工厂核对,核对确认后,工艺员抄送下发给物资部和裁剪房。 打样工 从制版师处领取净样板和资料卡,同时要从裁剪师处领取裁剪板,以方便 缝制过程中出现裁片标注不明、缺少等问题。缝制过程中严格按样板缝制, 不可私加裁片,私自改动制版师原做法,发现样板不合理、工艺不好处理 时要及时与制版师沟通,协调解决问题。对制作过程中出现的各种大小问 题,半成品需要的绳子、橡筋绳等物料的尺寸要在资料卡上留有记录,半 成品必须量大部位的尺寸,发现问题及时解决。样衣完成后连同样板、资 料卡一同归还制版师处,对资料卡上记录的问题要与制版师沟通,帮助制 版师理解,在发现工艺不方便大货流水后,要及时提出,并立即和业务员 沟通商量解决,样衣完成后,工艺员要按照资料检验做工和尺寸合格方可 寄给业务员。 以上是技术部各个小机构每款的基本流程,熟悉了流程,也就基本了解了 订单如何生产流程。 物资供应部基本操作流程 执笔:仇远会 无论将来你在公司业务上何种岗位,你或多或少将

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