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《普华永道-供应链业务流程诊断》.ppt 43页

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供应链流程性能分析及建议 仓储管理 入库管理(部品仓,材料仓) 外协厂送货 储运打印到货 检验通知单 质检检验, 输入检验结果, 出检验通知单 入库 产品合格? 回用? 资材开 采购定单 供应商 重新送货 退货 月结前补齐 系统入库 仓储管理 现状: 入库周期长(外协厂送货到检验入库完毕时间周期平均5-10天) 库存实物与灵弧系统不符 建议: 根据采购计划及到货时间,提前通知质检和储运,安排检验及入库人员,如当检验周期平均缩短5天,则成本节省机会为(1亿RMB原材料入库*5天*10%利率/365天=13.7万RMB). 建立待检库存仓,在实物和库存系统上跟踪待检库存 建立仓库库位/标签管理体系 库存系统与实物的进出必须同步,实时更改. 并将入库周期,系统与实物的准确性作为仓库管理的重要指标 分析: 资材部送交采购订单不及时,使储运部无法确认采购和入库 不能事先通知部品仓和质检部外协厂到货的具体时间,使之不能预先安排人力,导致入库及入库检验不及时 灵弧系统入库更改不及时,没有将灵弧库存模块作为库存管理系统,只有在月底结帐前,补齐所有系统记录 Y N N 出库管理(材料仓) - 现有流程分析 日生产计划 配料员 按BOM清单 配料 材料发放 到位 生产 材料是否 足够? 生产线数量 核实签收 生产部 签单领料 出仓发料 生产部 直接领料 月底之前补齐 系统更改 仓储管理 现状: 灵弧库存系统与实物严重不符,生产部,采购部以及部品仓本身都无法利用灵弧系统查询库存,而必须需要每个仓管员手工查询实物库存,造成人员与时间的大量浪费 仍然保留手工帐本和灵弧两套记帐系统 建议: 建立严格的领料流程,生产部的领料需要在领料前审批/登记 所有物料进出必须经过库存系统,实物与系统同步,并将库存与系统的准确性作为库房管理的考核指标 建立不合格品库存(系统/实物),将之与合格品分开 分析: 部品仓按照BOM清点配料,当生产线用料不够时,可随时向部品仓登记领料,对于领料没有严格控制的和审批程序.对于低价格,高损耗的物品,则不须登记,随要随领,而仓管员会在盘点之前,补齐系统与实物间的差异. 合格品和不合格品没有在库存系统上单独分开,致使库存系统不能及时反应真正可用库存 没有严格遵守系统与实物同时更改的原则,往往是先领料,再更改系统,系统的更改有时会迟延到月底结帐前才完成. Y Y 改进建议及下一步行动 3 * ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 企业管理系统诊断 供应链业务流程诊断 二零零一年, 四月十九日 广州 ? 供应链管理及诊断方法 供应链流程性能分析及建议 供应链计划流程管理 库存管理 供货管理 生产管理 订单管理 仓储管理 改进建议及下一步行动计划 主要内容 供应链管理及诊断方法 1 供应链的基本知识 什么是供应链 供应链流程示意图 供应链业务流程诊断方法 供货商 供货商管理 顾客管理 顾客 流程 系统 人与文化 组织 供应链管理基本定义 “供应链管理是指通过从新产品设计到市场投放,从顾客需求及消费返到采购及供货商管理的整个供应链的管理,从而达到增强的顾客服务及经济价值的目的。” 供应链管理流程示意图 市场需求管理 计划&库存管理 供货管理 市场销售管理 库房&运送 流程支持 供应商 市场 客户 生产 联合计划 原材料 原材料 生产计划 反馈 成品 机会 反馈 定单 定单& 查询 成品& 客户服务 商业战略 质量 3 1 6 5 7 库存水平&运送 (成品,半成品,自制件,原材料) 生产 能力 长期&中期 供应需求 销售预测 招聘,评估 &培训 物流 信息流 系统支持 组织/结构 原材料 生产 2 材料供应 4 成品 1.0 确定 工作范围 2.0 分析现有 流程特征 3.0 评估&建议 1.1 流程管理的团队 1.2 确定影响供应链的核心流程 1.3 确立流程使命 1.4 流程图 2.1 流程中应有的适当的测量指标 2.2 资料数据和有关流程的收集与有效性分析 3.1 评价流程及测量指标 3.2 分析流程及测量指标 3.3 选择流程的测量指标 3.4 评价现有流程与ERP应用的差距 3.5 流程改进建议 项目关键活动 业务流程诊断的方法: 提交文档 分析现有流程绩效与应用ERP系统间差距,以便达到ERP实施的目标 建议改进的机会,并进行排序,制定改进计划 供应链流程性能分析及建议 2 供应链计划流程管理 库存管理 供应商管理 生产管理 订单管理 仓储管理 市场需求管理 计划&库存管理 供货管理 市场销售管理 库房&运送 流程支持 供

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