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企业年底评优方案 　　 为促进企业文化建设增强凝聚力公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动对获选的人员和团队公司将给予奖励具体评选办法如下： 　　 一、目的 　　 1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境调动员工的工作积极性和创造性 　　 2．弘扬公司企业文化发掘人才、留住人才鼓励先进、鞭策后进 　　 3．增强员工对公司的认同感和归属感为公司的长远发展提供合适的储备人才 　　 二、评选范围 　　 1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工 　　 2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员 　　 3.优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选 　　 4．员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工 　　 5．各部门可根据员工实际工作表现适当放宽入职时间 　　 6．人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知） 　　 三、评选标准 　　 1．优秀员工评选基本标准 　　 ⑴工作积极主动态度端正热爱本职工作能吃苦耐劳责任心强⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术并能不断学习和创新工作积极主动不找任何借口有较好的发展潜力 　　 ⑶本年度未受到过客人和同事投诉无违规、违纪或处罚记录全年 　　 请事假不超过2天 　　 ⑷尊重上司及同事有良好的团队合作精神同事关系良好⑸对客人或同事服务热情受到过客人或同事的好评和表扬 　　 ⑹对公司忠诚度高能同甘共苦共同发展诚实守信敬岗爱业认同公司的企业文化和价值观 　　 2．优秀管理人员评选基本标准 　　 ⑴满足优秀员工评选基本标准 　　 ⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力受到员工的尊重和信服⑶沟通和解决问题能力强能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标 　　 ⑷能够培育下属、督导下属使团队能够发挥出最佳的职能 　　 3.优秀团队评选基本标准 　　 ⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象 　　 ⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题为公司提出合理化建议 　　 ⑶部门开展工作有计划、有制度有成效 　　 ⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神⑸与其他部门关系融洽 　　 ⑹积极参加公司组织的各项活动并取得较好成绩 　　 四、评选名额 　　 1.评选分区：评选分为4个评选区进行 　　 2.评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员 　　 3.名额由公司于评选前确定 　　 五、评选程序 　　 1．优秀员工评选程序 　　 采取员工自荐和部门推荐相结合的办法即： 　　 ⑴员工填写《优秀员工自荐表》交本部门负责人作自我推荐⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工）交评选区负责人汇总 　　 ⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单报公司行政人事部审核选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票 　　 ⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总报总经办最终审核批准 　　 2．优秀管理人员评选程序 　　 ⑴各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》由评选区负责人收集交公司行政人事部汇总 　　 ⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员）报公司总经办审核评定 　　 3．优秀团队评选程序 　　 ⑴各评选单位根据本部门情况填写《优秀团队自荐表》交评选区负责人汇总 　　 ⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单报公司行政人事部审核选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票 　　 ⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总报总经办审核评定 　　 4.评选时间：由公司另行通知确定 　　 六、监督执行 　　 本办法由公司行政人事部负责解释自即日起执行 　　 附：《优秀管理人员/员工自荐表》、《优秀团队自荐/推荐表》 　　 二〇一二年十月十一日 　　 企业年底评优方案[篇2] 　　 为鼓励XX年度中工作表现突出的员工调动广大员工的积极性和创造性以在公司内营造一种争先创优的良好氛围特开展年度优秀员工评选活动XX年度评优主要面向普通员工和基层主管为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展特拟订以下方案： 　　 一、奖项设置及推荐名额分配 　　 1．本次评优活动奖项设置： 　　 2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐名额分配如下： 　　 2.1优秀员工依照现在的组织架构生产部、品质部以课为单位其他部门以部为单位按单位现有总人数：1～30人推荐