《商业模式转换智慧》笔记.pdf

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8 28 月 日上午: 分组: 每组10人 ,选出领袖、副领袖、秘书长。 1、企业年产值 5000万以上 一个亿以上的 两个亿以上的 5 10 的 个亿、 个亿以上 15亿、20亿以上的 请举手 2、不缺钱的请举手 3、可以自动化运转的 未来的企业要么做强做大,要么被并购。 一、三大提示 1、本子正面写课程笔记内容,背面写上我们和课程内容链接到的,自己生发出来的 点,部分对大家有帮助的案例和视频,课程结束后第三天下午大家带硬盘过来拷贝给 大家; 2、说真话容易伤人,如果在三天课程中老师说真话伤害到大家,请给予原谅 (高手 可打可骂,普通人只能好言相劝) 3、请不要对相关内容进行评价,高手就是化一切为我所用,所用转身一变为公司的 裂变和发展! 未来谁能赢,就看谁的心能静下来。 A普通人学习是往里面装东西,高手学习是往外面长东西; B普通人学习是学招术高手来学习就是来学改变思维;, C普通人学习来算计人,高手来学习怎么成就人。 经营企业就是经营人,经营人首先我们要做一个有心人。 有心人:到了一个场很快融入,把生人变熟人,把熟人变朋友,把朋友变情人,把情 人变亲戚。 。 情人是事情的 “情” 看所有的大成者,他们都是懂人事,有人味儿,处处来去捧场的人 D普通人都是在高人身上找缺点,高手都是在普通人身上找优点。 进入商业模式 》 一、什么是企业的商业模式? pk 请各组领袖拿着自己的宣誓词上台,宣读评分宣誓词、 承诺书 奖励第一名 每人拿200元作为对赌金 1 平台)上进行有效的经营和管理; 、通俗的讲,就是你企业在什么样的模式 ( 如:商业模式就是造船造航母,管理模式就是在船上或在航母上训练员工,训练战士, 战略模式就是在船上在航母上架设导航。 航母 小船 平台不一样,训练出的人就不一样! 2、商业定义 就是企业主体为了最大化企业价值和责任,为企业利益相关者提供服务而搭建的一种 交易架构。 企业主体:老板、创始人、股东、操盘手、继承人; 最大化:商业模式的杀伤力是你企业现有的条件下,把你企业做大做强; 价值和责任:用我们的产品让人们生活得更幸福 企业的利益相关者:就是在企业的各个环节,直接或间接遇到的人和事都是企业的利 益相关者 (如员工、消费者、供应商、国家、社会、环境等); 服务:合作的关系,领导与被领导的关系,业务系统环节 交易架构:交易平台 二、商业模式构成平台图 运行操作 关键资源 和能力 企 业 价 值 企 业 业 自由现金 社 会 发 企 业 务系统 流结构 展趋势 定 位 社 会 企业的赢 责 任 利模式 企业商业模式航母构成图

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