职业人能力提升23种常用方法.ppt

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职业人能力提升的23种 常用方法; 学习方式:远程函授班与面授班同步开课 研修课程:战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学 位)+MBA高等教育研修证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 收费标准 :仅收取1280元 网址: 报名电话:0451 联系人:王海涛老师 地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。;;用于拟定计划的思维训练常用有4个方法 目标树、优先顺序排列法、鱼骨图法、心理图像法;1. 目标树(问题树)策划法:规划、计划系统思维。 目标:国家、企业、职业人 计划存在什么问题:拟定、执行 例⑴:××空调突发定单,必须在5日内向欧州×国发 送 两万台,当前库存为零。;2. 鱼骨图处置法:重大事件应变思维 “市场唯一不变的是变” 例⑵:某用户电视机爆炸引起家庭失火 危机品牌产品的声誉、质量信誉。 计划制定:谁(事)、车、事故调查、状况分析、 责任、处理、时限、传媒 ;3. 优先顺序排列法:设计要素思维 以时间为序、以事件发生的先后为序、 以轻重缓急为序、以要素为序。 例⑴要素2万台、5天 例⑵企业形象、产品信誉、整体要素 什么事、谁来做、周期、目标、进度、 要求、关联、评价、考核、反馈 ;用于决策思维活动和处置重大问题的思维方法共12个,我们介绍6个。 漏斗法、问题树、脑力激励法、创意思维法、信息支持法、矩阵法、决策树法、加权指数法、系统模型法、逻辑原理法、电脑模拟法、沙盘推演法;4. 漏斗法:市场调查和企业诊断;例⑷:对××企业进行诊断 ××印刷厂,效益不好,对其进行 诊断。 ①主管领导认为:思想保守,对“发展是硬 道理”认识不足。 ②调查:成本高,缺乏竞争力,具备国营企业的特点,如:设备阵旧、机构臃肿、观念落后……,年亏损136万元。 ③生存问题。 说明原有的判断是错误的;5. 脑力??励法:难点判断 重大问题思维不片面、难点思维有突破 例⑸:恶意转嫁损失是保险业很难处理 的问题之一。 激励条件: ①人员组成要合理,上下级、内外行; ②难点明确; ③随便发言、不反驳、不批判 当事人可以引导,最后拿出意见。;6. 创意思维:营销策划 例⑹:请业务管理部对2001年财产险种提出一 个营销策划方案。 这是一个以满足市场需求为目标的团队类项目, 要按照市场规律进行计划。 营销策划一般包括四个部分: 分析市场机会 选择目标市场 进行营销整合 控制营销活动 ①界定策划内容:前两部分 ②明确策划范围:企业财产险 ③以×案例作为研究对象,它可以同我们的营销计划相 近,相似或者不着边。但一定是相对成功的 高一点低一点、长一点短一点、多一点少一点 创意原则:出其不意、情理之中;7. 信息支持法:决策思维训练 ①谋断分离:减少非理智因素(自律意 识、自我约束、自洁能力);决策失 误(随意性、盲目性、为私性)。 ②谋在于群,断在于独:《明·张居正》 “天下之事,虑之贵祥,行之贵力,谋在于群,断在于独。” 例⑺:潍坊分公司2001年经营目标,    保费1.217亿元,比上年度增长 10%,市场占有率由31.5%提高到35% 以上,计划力争1.379亿元,增长20%。  征求意见?各自都应该做什么计划? 制定目标是为了推行目标管理。 ;大目标计划就要考虑:如 目标设定的根据?是如何设定的?合不合理? 达到什么程度为实现?有无可能实现?谁负责规 划?谁负责执行?谁对执行的结果负责?结果不 理想时能否分辨出到底是规划错误还是执行不力? 或者各负多少责任?结果好时谁的功劳大?如何 奖励?过程中的问题由谁来裁决?必要的资金如 何合理的配置?资源如何合理的使用、共享?…… 小目标计划要考虑: 目标是如何分解的?合不合理?达到什么程 度为实现?有无可能实现? …

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