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XX有限公司
管理岗位问责制度
【一】总则
为进一步明确各级管理岗位职责,建立勤政、廉行、务实、高效的管理团队,有效防范企业在重大项目决策、资金运作、日常运营等方面因管理漏洞与人为失误造成重大损失,特实施本制度。
本制度以部门经理负责制为基础,以总经理负责制为核心,以治庸惩劣、防微杜渐为根本目的,重点专注过程管控与日常思想教育,切实坚守以下原则:
制度面前人人平等;
实事求是客观公正;
责任权利相互对等;
直接主管直接负责;
问责改进相互结合;
防患为主惩戒为辅。
问责对象:部门经理以上(含部门经理)各级管理人员
问责重点:
个人职业操守;
部门管理质量;
重大运营事故。
【二】个人职业操守问责
问责对象涉及下列情形之一的,须接受问责:
对于公司决议或上级下达的工作指令拒不执行的;
违反、破坏公司既有规章制度及流程的;
个人纪律松散、团队意识薄弱的;
对责任领域应履行职责不作为的;
欺上瞒下、假公济私或有贪污、受贿行为的。
【三】部门管理质量问责
专业、严谨的部门管理质量是企业高效、安全运营的基石,作为衡量部门经理管理成效的重要考量依据,相关管理质量将由总经理、常务副总及营销副总组成的评审小组定期进行评估。
部门经理涉及下列情形之一的,须接受问责:
部门应有的规章制度、操作流程严重缺失的;
部门现有规章制度、操作流程之逻辑性、严谨性亟待改善的;
部门现有规章制度、操作流程贯彻不力的;
部门现有规章制度、操作流程未能有效组织人员培训及考试的;
对上级所指出的管理问题不能按时整改到位的;
对责任领域所收到的投诉举报未能有效跟进的;
部门员工出现拉帮结派、严重影响公司团结的;
部门员工出现严重人员流失的;
未能完成上级下达任务指标的;
公司认为其他应予以问责的情形。
【四】重大运营事故问责
问责对象因管理不善、决策失误等主观原因导致下列情形之一的,须接受问责:
经营行为违反出版物发行、工商、治安、劳保等国家法律法规且向企业法人及投资人的隐瞒的;
企业机密对内部无关人员或对外泄露造成隐患或危害的;
经营管理设施或货品损毁、丢失或未按规定报废并造成重大经济损失的;
重要文件、电子数据、单据损毁丢失的;
客户欠款超出合同规定赊销额度确定为坏账且数额较大的;
盲目采购经营管理设施或物资造成严重浪费的;
企业公众形象或商业信誉遭遇严重危机的;
企业正常运营因故严重停滞的;
公司员工发生严重工伤事故的;
公司认为其他应予以问责的情形。
【五】 问责方式
依事件程度、性质不同,问责方式及权限按以下类别划分:
NO.
问责形式
问责权限
1
诫勉谈话
当事人直属上级
2
申诫
副总经理、总经理合议
3
记过
总经理办公会合议,报集团负责人审批
4
记大过
总经理办公会合议,报集团负责人审批
5
停职
总经理办公会合议,报集团负责人审批
6
降职
总经理办公会合议,报集团负责人审批
7
撤职
总经理办公会合议,报集团负责人审批
8
辞退
总经理办公会合议,报集团负责人审批
附加条款:
除辞退外,问责主管有权责令当事人作出书面检查并通报批评;
申诫、记过及记大过处分可与停职、降职及撤职处分合并执行;
财年内诫勉谈话达到两次者,如后续整改不力,将面临申诫、停职、降职、撤职处分或辞退,公司有权减免当事人年度绩效奖金,具体比例由总经理办公会合议并报集团负责人审批;
问责对象导致企业蒙受经济损失的,由责任人自费承担;超出个人承担能力的,由总经理办公会合议并报集团负责人审批;
企业发生重、特大运营事故时,副总经理及总经理由集团负责人予以问责。
本制度由即日起颁布执行,望各级管理人员充分认识自身岗位责任与义务,以企业社稷为重,以团队安危为本,坚守原则,奉公克己,确保企业运营发展长治久安。
XX有限公司
二零一五年七月一日
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