11-《数字企业周刊》总第11期.pdf

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前言 数字化, 通往成长型企业开放融合之路 成长型企业的责任与担当 成长型企业是整个国家经济的中坚力量,有着承上启下、预示未来的重要作用。 当我们在构建大国重器的时候,成千上万个成长型企业是不可或缺的,没有他们的支撑和创新发展, 重器何以成型。当我们要想改善环境、提高生活质量的时候,成长型企业更是有着最重要的责任和担当。 他们的成长方向和速度,决定了是否能够达成改善和提高的目标,甚至直接决定了从大国进化为强国 的进程。所以,每一个成长型企业都应该意识到这份责任与担当,思考自己未来的发展。 开放、融合与数字化 时至今日,几乎没有任何一个产品是由一个企业独立完成的,社会技术的发展使得社会分工再一次达到了极致,并 且这个极致还在要被不断地突破。这样的态势,就要求每一个企业都必须要把产品也做到极致,唯有这样才有可能成为 社会分工中的一员。而众多的社会分工的融合才构成了今日的社会产品,当然也包括服务。在这种融合造就产品的过程中, 企业之间一定必须是开放的,唯有开放,才有了解,才有合作。唯有开放,才有诚信,才有长期合作。 而由于企业及其产品运作的复杂性,要真正了解企业就只有借助数字化。 数字化的本质是让客户看到你的生产细节,让供应商执行你的采购计划,让物流执行你的所有发货。开放的目的是 融合,唯有融合到产业链中的企业可以生存,唯有开放的企业才能够被融合,唯有数字化的企业才具备开放的条件。 因此,只有做好数字化,才能实现开放融合。 好在今天的数字化技术已经完全可以满足企业间融合开放的要求。关键问题在于到底有多少企业开始了数字化的过 程,又有多少企业意识到这是关乎企业未来的最重要因素,又有多少企业找到了一条很好的数字化路径以及数字化工具。 做好企业数字化 ERP 毫无疑问是企业数字化的基础,但是,仅仅依靠 ERP 是不能完成企业数字化的,从生产管理细节来看,ERP 达 不到作业级的无数细节,从销售和客户服务来看,随着互联网带来的交易模式的改变,ERP 有较大的局限。 所以,对于成长型企业而言,首先要用 ERP 构建数字化基础,然后在此基础上扩展数字化管理至企业的所有环节和 细节,与客户和供应商建立起全新的互联网交易模式。这肯定需要新的数字化开放融合的产品。 欣喜用友将推出 U8+V15.0 产品。助力企业从 ERP 应用全面升级为企业完全的数字化,希望这样的产品能够真正帮 助实现开放融合,使得成长型企业能够完成自己的责任和担当。 中国软件行业协会专家 崔晓阳 封面 用友徐洋: 报道 企业数字化转型迫在眉睫 文 / 王聪彬 成长型制造企业正在面临人工成本越来越高、经营效率越来越快、商业创新要 求越来越急、精细管理越来越深、绩效考核越来越规范、组织变化越来越快、财税新 政越来越严、个性化要求越来越多的挑战。 成长型企业数字化三步走 制造业数字化转型现在可以说迫在眉睫,但实现数字化的过程需要大量的投入, 这对于成长型企业是一个不小的挑战,所以数字化转型升级需要分步骤进行。 成长型企业数字化建设发展过程中往往会经历规范管理阶段、精细管理阶段、 智慧管理阶段三个阶段。用友网络高级副总裁、中端与伙伴业务事业群总裁徐洋表示, 不同阶段的管理重点不同,在规范阶段主要是追求内部管理的标准化、规范化和流程

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