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财务部员工绩效考核实施方案(新).doc 15页

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财 务 部 绩 效 考 核 办 法 福建辰光电子有限公司 二0一六年一月 目录 TOC \o "1-1" \h \u 15996 一、考核对象 1 5818 二、绩效考核管理小组 1 13840 三、考核办法 1 785 四、考核内容 1 29044 五、考核结果及奖惩 1 25285 六、考核执行程序 3 25429 七、结果反馈 4 1612 八、其他事项 4 TOC \o "1-1" \h \u PAGE PAGE 2 为了调动公司财务部员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 财务部所有人员 二、绩效考核管理小组 组 长:总经理 副组长:财务部经理 组 员:各部门负责人 考核办法 按月考核,每月绩效薪资年终统一清算。 四、考核内容 (一)由工作效率、工作态度和工作能力三部分组成。 (1)工作效率考核:该项考核是对员工的工作完成情况进行评价,主要考核工作完成程度及质量好坏。考核指标:着重考核工作内容和工作质量。 (2)工作态度考核:该项考核是对考核对象的精神面貌和日常行为作出评价。主要包括服从性、积极性、团队意识和责任感四个方面进行考核。 (3)工作能力考核:该项考核是对考核对象基本素质和工作中体现出来的能力进行评价。对普通员工的考核着重学习能力、合作能力、创新能力和自我管理;对管理人员的考核着重执行能力、下属督导力、员工管理和工作效率。 (二)考核权重:根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。 五、考核结果及奖惩 1.考核结果 考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表1): A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误; D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 90分(含)以上 A 80-89分 B 60-79分 C 60分以下 D 图表1 2.奖惩办法 当月考核结果作为分数计入年度考核成绩。考核结果,当月考核等级为A的,例会通报表扬。当月考核等级为C的,例会通报批评。当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 (4)年度考核结果作为年度考核等级及奖惩。 1)年度考核结果得分90分以上(含90分),年度绩效薪资100%发放,评为年度优秀员工,并予以多发一个月工资作为奖励。 2)年度考核结果得分80分以上,为一般,绩效工资按分数百分比发放,如:85分,即年度绩效工资按85%发放。 3)考核结果得分60分-80分,由行政人事部发出书面警告一次。绩效工资按分数百分比发放,如:75分,即年度绩效工资按75%发放。 4)考核结果60分以下,不予发放年度绩效奖金。可以考虑转岗或是降薪,若公司内无合适岗位,不续签劳工合同或予以辞退。 六、考核执行程序 计划制定和返回: 员工月度工作计划:由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。 考核、汇总 1.对普通员工的考核: (1)适用范围:主管级以下的员工 (2)考核办法:普通员工考核由自评、部门负责人及行政人事部进行考核。自评占总分20%;部门负责人和行政人事部考核占总分80%。 (3)考核流程:普通员工填写《普通员工绩效考核表》(详见附件2),由行政人事部转交给部分负责人和行政人事部考核→部门负责人考核完毕后,交行政人事部汇总。 2.管理人员考核: (1)适用范围:主管级(含)以上员工(总经理、法人除外)。 (2)考核办法:管理人员考核由自评、副总经理和行政人事部考核、总经理评定三个部分组成。自评占总分20%;副总经理及行政人事部考核占总分30%;总经理评定占总分50%。 (3)考核流程:由管理人员填写《管理人员绩效考核表》(详见附件5),由管理人员自评→副总经理和行政人事部考核→总经理评定。 3. 汇总:每月5日前,由行政人事部将全体员工考核汇总。 七、结果反馈 (1)每月初,行政人事部发放月度绩效考核表给所有员工,每月5日前收齐所有员工考核表,对未及时上交者,取消其当月绩效工资; (2)行政人事部根据考核结果填报《员工月度绩效考核汇总表》(详见附件8)。 (3)行政人事部将考核结果反馈至各部门,并函告财务部; (4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工

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