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财
务
部
绩
效
考
核
办
法
福建辰光电子有限公司
二0一五年四月
目录
TOC \o "1-1" \h \u 15996 一、考核对象 1
5818 二、绩效考核管理小组 1
13840 三、考核办法 1
785 四、考核内容 1
29044 五、考核结果及奖惩 1
25285 六、考核执行程序 3
25429 七、结果反馈 4
1612 八、其他事项 4
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为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
财务部所有人员
二、绩效考核管理小组
组 长:总经理
副组长:财务部经理
组 员:各部门负责人
考核办法 :按月考核,当月绩效薪资的50%当月发放,剩余部分年终清算。
四、考核内容
(一)由工作效率、工作态度和工作能力三部分组成。
(1)工作效率考核:该项考核是对员工的工作完成情况进行评价,主要考核工作完成程度及质量好坏。考核指标:着重考核工作内容和工作质量。
(2)工作态度考核:该项考核是对考核对象的精神面貌和日常行为作出评价。主要包括服从性、积极性、团队意识和责任感四个方面进行考核。
(3)工作能力考核:该项考核是对考核对象基本素质和工作中体现出来的能力进行评价。对普通员工的考核着重学习能力、合作能力、创新能力和自我管理;对管理人员的考核着重执行能力、下属督导力、员工管理和工作效率。
(二)考核权重:根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。
五、考核结果及奖惩
1.考核结果
考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表1):
A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;
D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
98分(含)以上
A
80-97分
B
60-79分
C
60分以下
D
图表1
2.奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
(2)考核结果为B级:绩效工资按分数百分比发放,如:85分,即绩效工资按85%发放。
(3)考核结果为C、D级:不予发放绩效工资。
考核过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
(4)年度考核结果作为年度考核等级及奖惩。
1)考核结果得分为90分以上(含90分),评为年度优秀员工,予以多发一个月工资作为奖励。
2)考核结果得分80分以上,评为良好,不予以奖励。
3)考核结果得分60分-80分,为一般,由行政人事部发出书面警告一次。
4)考核结果60分以下,可以考虑转岗或是降薪,若公司内无合适岗位,不续签劳工合同或予以辞退。
六、考核执行程序
计划制定和返回:
员工月度工作计划:由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。
考核、汇总
1.对普通员工的考核:
(1)适用范围:主管级以下的员工
(2)考核办法:由普通员工考核由自评、部门负责人及行政人事部进行考核。自评占总分20%;部门负责人和行政人事部考核占总分80%。
(3)考核流程:普通员工填写《普通员工绩效考核表》(详见附件2),由行政人事部转交给部分负责人和行政人事部考核→部门负责人考核完毕后,交行政人事部汇总。
2.管理人员考核:
(1)适用范围:主管级(含)以上员工(总经理、法人除外)。
(2)考核办法:管理人员考核由自评、副总经理和行政人事部考核、总经理评定三个部分组成。自评占总分20%;副总经理及行政人事部考核占总分30%;总经理评定占总分50%。
(3)考核流程:由管理人员填写《管理人员绩效考核表》(详见附件5),由管理人员自评→副总经理和行政人事部行政考核→总经理评定。
3. 汇总:每月5日前,由行政人事部将全体员工考核汇总。
七、结果反馈
(1)每月初,行政人事部发放月度绩效考核表给所有员工,每月5日前收齐所有员工考核表,对未及时上交者,取消其当月绩效工资;
(2)行政人事部根据考核结果填报《员工月度绩效考核汇总表》(详见附件8)。
(3)行政人事部将考核结果反馈至各部门,并函告财务部;
(4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进
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