2014年度的年的终奖方案.docVIP

福建辰光电子有限公司 2014年度年终奖金制度方案 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，本着奖勤罚懒、效率优先的原则，根据公司的经营状况、获利情况，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等，同时照顾员工的工龄，在年末合理地予以员工相应的奖励，作为设立年终奖励的指导思想。 目的 依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。 年终奖发放范围 全体在职员工（公司总经理、法人除外） 提取与分配 1年终奖金提取总额计算基数： 年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10% 年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数； 例:2014年年初计划全年完成90万销售利润，年终奖金计划提取额度为90万*0.1=9万，2014年年末全年实际完成销售额72万占年初全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=7万2千 2年终奖金各部门分配比例： 总经办25%，商务部25%，技术部25%，行政人事部25% 3年终奖金员工岗位级别分配比例： 岗位级别 分配比例 备注 总经理 分配比例是指员工所在岗位占其所在部门年终奖金额度的百分比 副总经理 总监 经理级 副经理级 主管级 普通员工 初级普通员工 实习生 4员工年终考核结果对应年终奖金分配比例： 年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40% 年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例 年度绩效考核成绩等级 A B C D 备注说明 年终绩效考核得分范围 98分（含）以上 80-97分 60-79分 60分以下 年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比 年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例 5员工工龄对应年终奖金分配比例： 1）2014年12月31日以前进入公司的不论工龄多少年，统一硬性规定视为工龄1年（注：此硬性规定只适用于年终奖金）计算； 年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日） 例：员工张某2014年10月14日入职，到2014年12月31日为止，其实际工龄为2个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年 老员工 工龄 对应年终奖金分配比例 备注说明 1年 员工工龄对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比 新员工 工龄 对应年终奖金分配比例 备注说明 进入公司不足1一个月 员工工龄对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比 6计算公式 年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数*年终奖金部门分配比例*（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例）