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施工管理作业指导书(试行).pdf 20页

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施工管理作业指导书(试行) 第一章 总 则 一、随着我国项目建设的周期逐步加快,新开工项目标准高、任务重、 工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公 路、轨道交通等方面,都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。为适 应工程项目管理特点的变化,推动公司又好又快的发展,特制定本施工管 理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。 二、本施工管理作业指导书分为工前、工中、工后三个阶段,在项目 管理的过程中,要及时调整管理思路,做到三个阶段的有效衔接。 第二章 工前阶段 三、项目投标过程中,计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程 进行跟踪,不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求,必要时 还要与初步设计设计咨询单位进行接洽,对项目的可行性研究报告及项目 建议书进行分析研究,收集工程相关资料,熟悉图纸,详细了解主要工程 量、项目概算、资金来源、管理风险、技术风险、外部影响、价格水平、 1 材料市场波动等情况,并组织项目主要人员到现场进行考察,做到对项目 风险有预判、有准备,从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去,并能 在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案。 四、施工准备阶段 接到业主的中标通知书后,项目经理要带领第一批人员在第一时间进 驻工地。第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面 业务水平过硬的人员。进场后要做好以下工作: 收集招投标文件、初步设计图纸(施工图纸)等资料。 项目经理根据项目的规模特点,提出用人计划,报公司人力资源部及 领导,批复后及时通知相关人员进入工地。 安排初期人员生活办公地点,根据项目条件,可以短时间租住宾馆或 民房等,为其它人员进驻创造条件。 第一时间向建设单位报到,与业主初步沟通,树立施工单位快速反应 的形象。了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标等安排, 尤其是对招标文件的要求进行了变更的更要注意,以便在施工安排中提前 布局。各相关职能部门的业务人员要与业主方相对口管理人员取得联系, 做到业主的通知能直接到个人。 待监理单位进入工地后及时取得联系,并对工程施工管理及监理工作 进行沟通,了解监理规划。 五、在其他人员进场的同时要组织前期进场的人员成立后勤协调、技 2 术、物资设备、测量、实验、计划、安质七个小组,对项目前期工作进行 分工准备。 1、后勤协调组负责的工作有征地拆迁、项目部驻地建设、建家建线、 文明施工的准备工作。同时做好项目部前期人员的生活、办公等保障工作, 组长由项目书记担任。 及时与建设单位、地方各级政府以及其他各相关部门联系,对征地拆 迁工作做出初步计划,并提出现场征地拆迁、临时供电供水报装、临时征 地、建家等的时间表,并与其他组联系,确保其他组工作同步进行。 现场讲行调查,确定适合租住或新建项目营区的地点,并向项目经理 提出建议。 做好前期人员的生活、工作等保障工作。 在技术组和测量组的配合下,完成征地界的划线、地籍归属调查、征 地的量测、管线迁改、新征临时用地、临时用电用水等工作。 项目部驻地建设、宣传、文明施工牌匾制作等。 成立各个安全文明施工、防汛,廉政建设、成本核算等一系列领导小 组 完成开工典礼组织工作。 2、技术组负责现场调查、变更计划的编制与沟通(主要是初步设计 与施工图设计之间的间歇期)、实施性施工组织设计的编制、方案优化计 划、图纸会审、大小临方案、开工报告准备等方面的工作。技术组由项目 3 总工担任。具体职责如下: 1)充分了解招标文件及投标文件、项目初期的设计资料等。 2)组织人员进行施工现场调查

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