IPD产品开发流程标准.ppt

* * * 由 * * * * 具体项目开发流程---不同项目、操作流程不同 * 具体项目分类 项目按其驱动力分类 市场驱动 技术驱动 提高竞争能力 * 市场驱动的项目工作流程 完整的进行全部的开发流程！！！ 市场驱动的项目特点： 1、目标用户群模糊 2、项目全新 3、竞争环境不清 4、目标产品不清 5、技术可行性、制造可行性不清 6、投资组合、风险、回报不清 7、政策导向、法律法规不清 8、产品适用的标准不清 9、可制造性不清 10、客户服务和技术支持方案不清 11、可获得资源不清 12、项目的费用不清 概念阶段工作 设计及验证阶段工作 规划阶段工作 立项阶段工作 * 提高竞争力的项目工作流程 部分概念阶段工作 设计及验证阶段工作 规划阶段工作 提高竞争力的项目特点： 1、目标用户群清晰 2、项目基本清晰 3、竞争环境清晰 4、目标产品有待清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源有待落实 12、项目的费用计划有待落实 立项阶段工作 * 技术驱动的项目工作流程 技术驱动的项目特点： 1、目标用户群清晰 2、项目清晰 3、竞争环境清晰 4、目标产品清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源清晰 12、项目的费用计划有待落实 设计及验证阶段工作 规划阶段工作 立项阶段工作 * 各阶段具体流程 * 立项阶段开发流程 送网络厂领导决策 决策是否通过？ 终 结 NO 研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作 YES 填写《项目建议书》 合理化建议提出 送到研究所 研究所给出初步意见 * 概念阶段开发流程 调查： 项目的市场情况和项目的技术需求 分析归纳： 分析：项目市场情况及项目需求 的调查结果 归纳：市场分析报告 技术分析报告 验证： 市场分析报告和技术分析报告 制定项目组概念阶段工作计划 项目组接收概念任务书 项目组下达各功能领域 分解工作计划 综合： 市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划 风险分析和评估 形成可行性分析报告 决策评审是否通过？ 终 结 NO 结束概念阶段工作 进入规划阶段工作 YES * 规划阶段开发流程 制定项目的结构化技术方案 确定项目的关键技术及解决方案 技术评审是否通过？ NO YES 最终确定设计验证工作计划、 资源配置及配置计划和费用计划 决策评审是否通过？ 终 结 NO 结束规划阶段工作 进入设计及验证阶段工作 YES 制定项目组规划阶段工作计划 项目组接收规划任务书 项目组下达 各功能领域分解工作计划 系统分析、完善、确认技术规格 * 设计及验证阶段工作流程 设计实现 项目组接收设计任务书 制定设计及验证阶段分解工作计划设计具体技术方案 方案及工作计划评审是否通过？ 原形机制作及设计测试 方案有无 更改？ NO YES NO YES 产品中试及生产转化 提交中试 原形机设计评审准备 原形机设计评审是否通过？ YES NO 中试评审 是否通过？ NO YES 设计确认 小批试生产 生产评审 是否通过？ 发布 新产品 信息 产品生产和销售 NO YES 生产和市场信息反馈 设计问题 * 操作说明 * 产品开发流程及工作指引 阶段 工作流程 工作指引及说明 对应文件 文件规范 市场 竞争 技术 项 目 立 项 项目建议人或部门 填写项目建议书 研究所负责 登记和整理 报网络厂决策者研究 不同意，则终结。 同意，则交给研究所办理： 组建：项目组 下达：项目概念任务书 或项目计划任务书 《项目建议书》 《项目建议书填写规范》 《组建项目组通知》 《项目概念任务书》 《项目规划任务书》 《组建项目组通知》 《项目概念任务书规范》 《项目规划任务书规范》 送网络厂领导决策 决策是否通过？ 终 结 NO 研究所负责组建项目组和 启动相应的设计阶段工作 YES 填写《项目建议书》 合理化建议提出 送到研究所 研究所给出初步意见 《项目总体工作计划》 《项目总体工作计划》 * 产品开发流程及工作指引 阶段 工作流程 工作指引及说明 对应文件 文件规范 市场 竞争 技术 概 念 阶 段 由研究所下达《概念任务书》、计划部下达《项目总体工作计划 》，作为项目概念阶段工作的总体指导文件。也是对项目组工作进度检查考核的依据 由项目组根据《项目总体工作计划》而制定项目组实施本阶段工作的具体工