某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程施工组织设计方案.doc

******* 目录 TOC \o "1-3" 第一章 施工组织设计 3 第1节 工程概况 3 第2节 施工准备 4 第3节 施工总平面布置及管理 12 第4节 施工进度计划 16 第5节 工程质量保证措施 23 第6节 文明施工及环境保护保证措施 31 第7节 安全生产保证措施 36 第8节 雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施 57 第9节 分项工程施工方法 60 第10节 工程施工的重点和难点 208 第11节 新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 210 第12节 成本控制措施 210 第13节 施工风险防范 212 第14节 总承包管理和协调 214 第15节 工程创优计划及保证措施 221 第二章 现场组织管理机构图 231 第1节 项目管理机构配备情况表 231 第2节 项目经理简历表 235 第3节 项目技术负责人简历表 237 第4节 其它管理人员简历表 239 第5节 现场管理组织机构图 244 第6节 项目管理机构配备情况辅助说明 244 施工组织设计 工程概况 1.1 总体概述 1.1.1 工程名称：某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程 1.1.2 工程地点：某大学校内 1.1.3 工程建设单位名称：某大学 1.1.4 设计单位： 1.1.5 工程范围： (1) 一层； (2) 夹层； (3) 二楼筒体外墙。 1.1.6 工程内容：墙面、地面、天花、门等内装饰装修、电气安装、消防喷淋安装、空调风管安装。 1.1.7 施工工期：根据招标书中计划的工期要求，结合我公司的施工能力，开工日期以发包方发出开工令后第三天起算，累计有效工作日为88 个日历天。 1.1.8 工程质量标准：本工程严格按照国家现行《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等国家规范、设计图纸、设计变更、说明书等进行施工，保证合格工程。 施工准备 2.1 技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。 2.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1) 设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。 (2) 图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。 (3) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。 (4) 根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。 2.1.2 原始资料调查 (1) 根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。 (2) 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。 2.2 资源准备 2.2.1 管理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001 质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。 2.2.2 技术资源：公司现有技术人员46 名，其中高级工程师15 人，工程师29 人，项目经理17 人，ISO9001 国家注册内审员8 人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并派经验丰富的设计师，对原设计在施工中发现的问题，及时提出修改和完善建议。 2.2.3 人力资源：公司现有技术工人200 多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。 2.2.4 物力资源：公司拥有各种施工机具300 多件，电脑50 多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。 2.3 施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 2.3.1 根据业主或土建单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。清整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。 2.3.2 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备 2.3.3 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章