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南方电网XX供电局安全生产风险管理体系(安风体系)2018年审核首次会议汇报材料.docx 16页

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5 5 PAGE 12 PAGE 12 XX供电局安全生产风险管理体系 审核汇报材料 建设情况汇报 建设情况汇报 XX供电局安全生产风险管理体系 上午好! 首先,我谨代表XX供电局全体员工对各位专家莅临我局开展体系审核表示热烈的欢迎和衷心的感谢!本次审核,是对我局体系推进及深化运用的一次系统、全面检验,同时也为我们下一步持续改进提供了指导。下面我从“XX供电局概况、体系建设历程、体系运转管理、风险管控实践与成效、下一步工作展望”五个方面向各位专家进行汇报。 一、XX供电局概况 XX供电局成立于1998年,现设办公室(党委办公室)等12个职能部门及12个二级机构,下辖...、...、...3个县级供电局,设立28个供电所,员工总数555人(含县级供电企业)。现运行维护变电站63座,总容量3643兆伏安;35kV及以上输电线路151条,共3867.9千米。2018年上半年,全局完成售电量11.92亿千瓦时,同比增长14.57%;综合线损率6.24%;综合电压合格率98.02%;固定资产投资2.11亿元;全员劳动生产率达7.63万元/人·年。 近年来,XX供电局先后荣获全国“文明单位”,国家和海南省“电力行业用户满意企业”、“价格诚信单位”,海南省“五一劳动奖状”,南方电网公司“先进基层党组织”,网省公司“安全生产先进单位”、“物资工作先进单位”,XX市“文明行业”、“社会管理综合治理维护稳定先进单位”、“第六次民族团结进步模范集体”等各类集体荣誉300余项。 二、体系建设历程 2009年-2011年起步阶段:以体系要素建设为主,按照“一事一标准”要求围绕要素编制体系文件进行业务管理,初步形成了以风险为主线的系统化管理模式,2010年外审得分66分。2012年-2015年发展阶段:全面梳理体系要素与各专业开展业务间的关联关系,促进体系思想与方法在实际业务运用中的融入,逐步形成了专业间纵向贯通、横向协同的系统风险管控模式,2012年外审得分71分,2014年外审得分76分。2016年至今四钻创建阶段:按照XX供电局2020年达“网内一流”水平的综合标杆创一流评价目标,配套制定了体系评级2020年前达“四钻”的建设目标,以风险管控为主线,不断调整和尝试新的体系建设举措,分专业协同推进风险体系管理水平不断提升,2016年复审得分79分。 体系运转管理 我局在体系应用过程中,始终以风险为主线,着眼于系统性策划、规范化运作、专业落地的思路,通过组织保障、基础保障、监督保障建设,将事前、事中、事后全过程的风险闭环管控有机融入到日常工作中,务求体系建设与专业管理相融合,体系核心思想全面落地,业务得到持续改进。 (一)组织保障 1.巩固、完善体系运转保障机制。一是完善体系建设动态考评机制。将县级供电局年度体系绩效考评方式由“一周审核定成绩”调整为“基础分值+动态考评分值”相结合的模式进行综合评定,避免“运动式”、“突击式”的建设误区,促进体系建设形成常态化发展氛围。二是营造“领导牵引、骨干推动、全员参与”的工作氛围。印发体系建设要素分配管理方案,明确牵头管理部门和要素专才,有效推动了体系在业务推进中落地的质量和效率提升。三是优化年度体系提升行动计划,围绕体系目标、保持融入专业、应用体系方法控制风险的总体改进策略,明确了年度体系建设改进目标、机会、提升举措,进一步明晰了职责。 2.从策划源头控制体系落地融入业务。一是厘清新版体系要素与现有AB类制度和典型作业标准的映射关系,组织编制《XX供电局体系要素与相关制度对应关系梳理表》,对上级制度未直接涵盖的要素开展了业务指导书的编制,形成合理的体系要素管理依从框架,从策划源头解决体系落地“两张皮”的现象。二是指导和督促XX地市级平台公司完成了安全管理标准完善,在原有“五标”安全管理制度的基础上,结合业务实际按照“简化、量化、程序化、精细化、可视化”的原则系统梳理、编制了《一体化管理体系标准》(包含128个标准、685个表单),促进了改革后企业生产过程科学、规范和标准化管理的推进。 3.各专业协同推进。采用项目管理模式完善体系运转管理机构,建立体系项目组并发挥“智囊团+助手+驱动”的作用,采取“周办公、月例会、季度专题调研”的方式,提高体系运转在各专业领域的协同度。项目组牵头、各专业协同,连续4年全覆盖实施3家县级供电单位年度审核工作。协作完成“XX供电局作业风险等级评估工具”制定、全业务风险管控脉络梳理等专项工作。 (二)基础保障 1.齐抓共管,夯实班组基础管理。一是运用体系思想方法,以精益管理为抓手开展班组建设工作。现生产班组规范化得分70%以上班组达15个,评选三星级班组10个,其中500kV博尚变、主网带电作业班等3个班组通过公司四星级班组考评,精益管理工作在

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