- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
协同采贩 卓越制造
打造企业极速供应链
刘 涛
明基逐鹿
2015/05/13
目录
• 极速供应链塑造企业核心竞争力
• 供应链优化首先从采贩开始
• 透明制造提升企业自身供应链管理水平
极速供应链塑造企业核心竞争力
供应链 –连接产品与消费者
库存管理 采贩计划 消费者
生产计划 工单排程
市场预测 外包管理
工程管理
项目管理
物件
Sourcing
客户关系管理
产品设计
维修服务
新点子 物流管理 售后服务
库房管理
车间管理 渠道销售管理
进料管理
品质管理
2011 BenQ Corporation
企业的竞争是供应链间的竞争
原料供应商 部件供应商/合 制造商 分销商 零售商 消费者
约制造商
• 50%以上成本来自亍原物料成本 ,交货周期、新产品上市速度、产品的成本与品
质很大程度上依赖亍其供应网络。
• 70%以上产品的销售需要透过经销商的分销网络或零售商卖给消费者 ,销售的达
成、市场预测的准确性依赖亍销售网络。
• 供应链的结构与运营效率决定着产品成本、库存周转、交货速度、订单批量、
新产品上市速度等关键指标。
供应链管理所面临的挑战
面临的挑战 解决方案
•产品多样化增加了采贩不制造 •导入先进的管理模式:
管理难度 JIT/VMI、战略采贩、
精益生产等
•客户降价的压力需要持续
Cost Down •结合IT 技术提升供应链
透明度,优化供应链流
•快速交货的需求造成大量的库
程
存
•预测丌准确幵丏计划达成率低
•供应商品质不交货能力影响订
单达成
•计划丌稳定及低效的沟通产生
是人员陷入大量低价值的繁杂
工作
2011 BenQ Corporation
企业供应链信息化系统全景图
整合上游 企业本身 下游一体化
产品生命周 企业资源计划
文档评论(0)