电力检修公司五年发展工作计划.docVIP

精品范文 PAGE1 / NUMPAGES1 电力检修公司五年发展工作计划 为贯彻电力检修企业发展的工作方针，按照“公司化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，充分利用和有效优化集团系统检修资源，实现检修工作专业化、标准化、系统化目标，在2015年至2020年期间，把本企业的建设与发展水平提高到一个新的阶段，公司在总结以往工作经验和市场预测的基础上，对企业五年发展规划提出如下意见。 一、规划制订的背景及原因 中国加入世界贸易组织以后，我们国家电力发展速度迅猛。随着国内电力建设规模的展开，势必带来未来几年或者更久一段时期内投产机组数量的迅速增长，加上国家2020年总体10亿千瓦的装机规模，必将对我们电力维护检修业务产生巨大的要求，市场将呈现逐年放量的趋势。电力体制改革引发的行业深度变革促使国有电力检修集团逐步按现代化企业制度建立新机制。为了适应形势发展，我们要在保证安全稳定运行的前提下，降低成本、减员增效、改变传统维护检修运营模式，加大社会化专业队伍引进力度，实现检修工作专业化、标准化、系统化。电力建设形势的发展，这为我们拓展维护、检修市场带来了难得的机遇，同时，必须高瞻远瞩，运筹帷幄，科学论证和制订未来五年发展规划，实现稳健经营，跨越式发展。 二、发展规划的环境分析 一是随着国民经济的快速发展，国内发电装机容量快速增长，且相当比例的发电企业不配备专业检修队伍，这是一个巨大的电力检修市场，迫切需要装备精良、技术精湛、管理先进的专业化检修队伍。二是随着设备制造（修造）企业、电力安装建设单位、国外专业化检修公司逐步涌入电力检修市场，市场竞争将更加激烈。三是随着机组容量的增大、控制水平和管理水平的提高，业主对检修维护承包队伍的资质、工程业绩、人员素质、装备水平、服务质量等方面提出了更高、更严格的要求。四是由于煤价的影响，发电企业大都通过降低机组维护费用来降低企业经营成本，导致检修企业的利润空间大幅度下降。 三、公司五年发展整体目标 深化集团改革，加快企业发展速度，按照股份制企业的标准和要求，逐步改造公司管理体制，不断完善法人治理结构，使现代企业制度的建立取得突破性进展。适时进行经营、投资方向和产业结构的调整，逐步形成一定数量的支柱型产业。坚持科技领先，充分向市场辐射本企业电力修理技术优势。增强人力资源教育投资，全面提高职工素质。加强企业文化建设，形成检修特色企业文化体系，重视知识产权的维护和利用，提高企业知名度，大力唱响“检修”的企业品牌。 四、公司目标、培养目标、管理目标 指导思想：以科学发展观为统领，秉承控股公司“忠实诚信、高效务实”的企业精神，遵循“依托业主求生存，优质服务求效益，规范管理创品牌，开拓市场求发展”的工作思路，求生存，谋发展，上台阶，初步形成市场布局合理、有一定竞争和持续发展能力的专业化电力检修企业，逐步打响“检修”品牌各个方面发展目标 (一)集团公司目标 2015年~2020年，公司年经营收入年递增率达到%~%，年经营收入总额争取达到亿元，利税总额争取达到万元以上，外部市场的经营收入占总额的%以上。经济增长质量和效益有明显提高。企业走出培育期阶段，并在发展中做好基础设施建设工作。政治文明、物质文明和精神文明建设上新台阶，三个文明实现协调、稳定、持续、健康发展。 (二)培养目标 以实现有效的企业管理模式为总体目标，以推行精益化管理为工作重点，探索各业务管理模式，培育各业务项目管理能力，加强项目管理知识沉淀，以安全管理、质量管理、技术管理为主线，创建并优化各业务管理与技术模板，逐步实现专业化流程化、网络化，构建协调有力、指挥有序、服务规范、监督到位、控制及时的企业管理体系。 (三)管理目标 安全管理：加强检修维护安全管理信息沟通平台建设，提高信息反馈的及时性和准确性；加强安全监管和巡查力度，建立系统化的安全预警机制和安全考评系统。 质量管理：建立起质量管理平台，加强维护和检修项目层级检查验收力度；加强过程纪录管理，注重过程纪录的完整性和严肃性；强化检修维护人员的全面服务意识；建立及时、高质消缺管理机制。 技术管理：建立起技术支持平台，通过收集整理，优化现有各种技术资料、手册、文件和制度并吸收国内外先进设备和电厂的技术资料，最终形成维护、检修技术标准和模板 五、分类目标及措施 (一)加强基础建设，不断提高管理水平 进一步完善企业经营决策、组织管理、生产管理、检修考核评价的制度体系，准确界定发电企业与检修企业的内部管理界面，优化检修管理流程，实现制度的动态管理。积极开展贯标认证工作，为检修公司多元化发展奠定基础。 (二)、坚持安全生产，落实安全