人力资源管理在企业管理中的重要性及优化对策-增加案例.doc

　 PAGE 网 络 教 育 本 科 毕 业 论 文 人力资源管理在企业管理中的重要性及优化对策 作 者: 学 号: 专 业: 学习中心: 指导教师: 二零一九年三月十五日 南京大学网络教育本科毕业论文 南京大学网络教育本科毕业论文 摘 要 近年来，人力管理在企业中的职能不断得到强化。要完善企业人力管理效能，必须更好的推动管理的规划化。这也关系着企业的生存和发展。目前，中国的人力资源总体质量远远不是发达国家。从开发利用的角度来看，我国劳动力资源众多，但总体质量不高，还有大量潜在的人才尚待开发。 只有发挥好人的潜力，才能容易注意管理。但是，很多公司盲目地强调管理的好处，但没有做好员工的早期培训和发展，导致许多工作效率低下。笔者细致分析了企业人力管理的现状。同时，针对存在的不足提出了强化人力管理的策略与措施。 关键词：企业, 人力管理, 问题，建议 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 摘 要 1 引言 3 一 、企业人力资源管理现状分析 4 （一）过时的概念，限制了人力资源的潜力 4 （二）不重视人才开发，工作效能低下 4 （三）对人力资源管理认识不足 4 二、人力资源管理在企业管理中的重要作用 5 （一）企业的竞争是人才的竞争，人力资源的管理是企业管理的基础。 5 （二）企业人力管理是企业管理系统中的重要组成 6 （三）力资源促进企业事务活动实施 6 （四）人力资源管理推动企业资源的科学分配，保障企业活动的运行 7 三、推动企业人力管理的要点 7 （一）建立完善的利益分配管理机制 8 （二）设置具有激励性质的福利项目 8 （三）着力提升企业人力管理效果 8 （四）企业人力管理部门要做好与各部门间的沟通 8 （五）学习国内外企业先进人力管理经验和模式，加强引进和借鉴 9 （六）必须重视关键岗位，核心人才和决策 9 四、跨国公司人力资源优化管理实践分析 10 （一）宝洁公司人力资源优化管理 10 （二）西门子公司人力资源优化管理 13 五、总结 15 参考文献 16 致 谢 17  引言 人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是所有资源中最重要的资源。由于人力资源的特殊重要性，它被经济学家称为第一资源。企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分。21世纪是人才的竞争。任何生产、工作都需要人去操作。众多国内外知名企业都通过发展提出了“以人为本”的管理理念。由于人力资源管理的管理功能与生产管理，营销管理和财务管理相同，其重要性越来越体现，越来越受到企业单位的重视。现代人力资源管理在企业发展中的作用变得越来越重要。因此，企业管理应重视人力资源管理。 一 、企业人力资源管理现状分析 人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向，在经济中起着决定性的作用。当前，我国企业人力管理作用突出。但同时，也存在着许多问题: （一）过时的概念，限制了人力资源的潜力 任何管理理念都植根于某种社会和文化领域。中国特殊的社会文化背景在管理者和管理者之间创造了一种与生俱来的不平等地位，在实际工作中形成了占主导地位和主导地位的领导风格。同时，传统的“聪明与无知”概念也影响着管理者的决策和思维，成为管理工作中的痢疾。在工作中，它表现为一种高度集中的管理方法，不关注人们的真实感受和需求;在收入分配中实施“一刀切”管理并不关注薪酬制度的激励效果。 （二）不重视人才开发，工作效能低下 目前，中国的人力资源总体质量远远不是发达国家。从开发利用的角度来看，我国劳动力资源众多，但总体质量不高，还有大量潜在的人才尚待开发。只有发挥好人的潜力，才能容易注意管理。但是，很多公司盲目地强调管理的好处，但没有做好员工的早期培训和发展，导致许多工作效率低下。 （三）对人力资源管理认识不足 对于企业人力管理，人们通常有两种认识误区。其一是将其等同于政府机关管理。在这种思路下，完全脱离了企业的合理需要。同时，对于企业人力管理的不同特征也未予重视。管理工作浮于形式，未能探求事务的本质需要。其二是管理制度不完善，决策偏于主观经验。由于管理制度和工作程序的缺陷，在职能授权和工作流程等方面存在诸多随意性。企业事务活动往往受老板或领导层的主观想法干扰。而这些未经研究决策的事务，存在诸多的主观性，难以有效避免错误决策。同时，工作流程不规范，未形成逐级汇报负责的制度。不同部门和层级的人员间职能和责任分配不明确，上下无法形成一条心。主要领导层常