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采购员项目完工总结 第 PAGE \* Arabic 7 页 采购员项目完工总结 工程采购总结采购员项目完工总结 第一篇 大庆炼化公司 聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程 采购总结 同方股份有限公司 2019年8月 大庆炼化公司 聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程 采购总结 编 制 人： 项目负责人： 技术负责人： 单位负责人： 2019年8月 目 录 第一章 采购情况 第一节 采购的组织机构 第二节 采购总量 第三节 采购原则 第二章 采购管理 第一节 采购进度管理 第二节 采购质量管理 第三节 采购投资管理 第四节 设备监造 第三章 进口及大型超限设备接、保、检、运 第四章 结束语 第一章 采购概况 第一节 采购的组织机构 采购的组织机构为同方环境股份有限公司采购部，为本工程专门设置采购经理一名、采购员两名，采购经理对本工程所采购质量、数量、进度负责，同时受公司采购部部长和现在项目部的监督，采购员归采购经理指挥并对采购经理负责。 第二节 采购总量 工艺设备、电气设备、仪表采购总量： （1）国内设备 （2）国外设备 第三节 采购原则 1、采购依据 我单位（同方环境股份有限公司）与大庆炼化公司签订的《大庆炼化厂聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程合同》中设备清单，以及施工图中的材料设备表和材料表。 2、采购招投标情况 采购员半年工作总结采购员项目完工总结 第二篇 上半年已悄然过去，回首这半年的紧张忙碌工作，伴随着大成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺利创产，我本人也通过实际工作中的锻炼，和在各位领导的帮助下，取得了一定程度业务水平的提高，但同时更暴露出很多新的不足。一、应对市场变化、保证供应稳定。XX年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运临近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅，面对供应市场环境突变，采购中心在焦经理的带领下，积极应对提前准备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，采购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应，上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计采购金，收到采购任务单207份、采购项目577项，除部分采购项目取消或自采外，100%完成上半年采购任务。二、持续加强企业文化和业务知识的学习采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名采购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热情为各业主公司服务”。积极参加集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，加强责任意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务能力提高方面给予我很大帮助，也是我获得了业务能力提高的又一个途径。通过采购物资轮换，让我有机会接触更多的采购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，提高了综合业务水平，也让我有机会重新认识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的决定性因素，工作方法、沟通能力、思维方式的改变，才是提高业务能力的根本出发点，“知识是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的”。我相信只要立足全心全意为大成集团服务，摆正是在为自己能力提高而工作的态度，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，一定可以克服困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越的采购员，为大成集团的发展添一份力。 工程采购总结报告-陈飞采购员项目完工总结 第三篇 工程采购总结报告 江苏牧羊集团是一家具备EPC全功能的集团公司，牧羊承建的襄阳正大工程管理均采用以项目为中心、以各专业分包为基础的矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制。 一、工程总承包 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。襄阳正大即采用是交钥匙工程（EPC），主要承包部分：土建、钢结构、设备、电控、仓储，各部门及环节紧密合作，而又独立施工，最终是向业主正大集团提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 1、工程总承包的特点 EPC项目模式以高速度、低成本