施工进度计划的调整PPT.pptVIP

施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。 调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同，包括：单纯调整工期；资源有限-工期最短调整；工期固定-资源均衡调整；工期-成本调整。 单纯调整（压缩）工期时只能利用关键线路上的工作，并且要注意三点：一是该工作要有充足的资源供应；二是该工作增加的费用应相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。 在进行工期-成本调整时，要选择好调整对象。调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，并且与其他可压缩对象相比，赶工费是最低的。 调整施工进度计划的步骤如下： 分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标； 选择适当的调整方法； 编制调整方案； 对调整方案进行评价和决策； 调整； 确定调整后付诸实施的新施工进度计划。 水利水电工程施工组织与管理 水利水电工程施工组织与管理 进度管理 主 讲 人：李华鹏 四川水利职业技术学院 2014.09 工程实施中进度计划的监测与调整 施工进度计划的调整 通过施工进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。  一、分析进度偏差的影响 施工进度计划的调整 1、分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后