中层管理者明确目标的五步十九法.docxVIP

下载本文档

5
0
约3.62千字
约 7页
2019-12-06 发布于江苏
举报
版权申诉

中层管理者明确目标的五步十九法.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

中层管理者明确目标的五步十九法一、 TPPPI 法则 T：目标 P：根本问题 P：项目管理 P： PDCA I ：激励制度二、第一步 T--- 目标：有效的管理思维 1、目标的三要素：①有困难； ②有压力； ③有风险；拒绝明确的目标、高难度的目标的理由：①时间太紧，认为不可能完成；②内心不想干；③ 能力不足。 2、用四个角度规划目标实现的路径： ①财务角度：项目目标、财务目标 ②客户角度：卓越的运营 ③内部流程角度：企业持续成长靠利润 ④学习与成长角度：平衡记分卡 3、计划项目的六种分解法：产品 4、一个组织的生存风险： ①企业内部在对公司发展目标的认识上争论不休； ②目标的压