项目风险管理（超详细+案例） .pptx

项目风险管理;本章内容;1项目风险概述;1项目风险概述;1.1项目风险定义及相关术语——1 ?风险定义;1?1项目风险定义及相关术语;1.1项目风险定义及相关术语——2?项目风险;1.1项目风险定义及相关术语——2?项目风险;1?1项目风险定义及相关术语;1?1项目风险定义及相关术语;1项目风险概述;1.2项目风险的主要特征;□ 5;降低风险的思路;1项目风险概述;1项目风险概述;1项目风险概述;本章内容;2项目风险管理;2?1项目风险管理的概念;2项目风险管理;2项目风险管理;2项目风险管理一一2.3 IT项目风险管理过程;24/96;风险谷度（风险效用）;2项目风险管理一一2.3 IT项目风险管理过程;本章内容;3风险管理规划;3风险管理规划——3?1风险管理规划的概念;3风险管理规划——3?1风险管理规划的概念;3风险管理规划——3.2风险管理规划流程;3风险管理规划——3?3风险管理规划的内容;3风险管理规划;3风险管理规划;3风险管理规划——3.5 IT项目风险管理计划 一…… 夷1S2风险管理计划模板;3风险管理规划——3.5 IT项目风险管理计划;本章内容;4风险识别;4风险识别;项目各阶段典型风险事件;风睑识别过程框图;4风险识别;4风险识别——4.3风险的来源;4风险识别;4风险识别;4风险识别——?5风险识别的方法;4风险识别;4风险识别—— 4.6风险登记册;本章内容;5定性风险分析;5定性风险分析;5定性风险分析;5定性风险分析;53/96;定性风险分析方法一风险影响评级;5定性风险分析;本章内容;6定量风险分析;6定量风险分析;6定量风险分析;6定量风险分析;6定量风险分析--6-2定量风险分析方法;?每一个分支都采用预期损益值(Expected Monetary Value, EMV)作为其度量指标。决策者 可根据客分支的预期损益值中最大者(如求最小， 则为最小者)作为选择的依据。预期损益值等于 损益值与事件发生的概率的乘积，即： EMV二损益值X发生概率;高性能：P=30%, outcome=550,000 EMV=550,000* 30%=165000;?利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况， 以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树） ?方案A：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结 果都是硬币正面朝上，你将获得1 0元；投掷的 结果背面每朝上一次［尔需要付出1 .5元。 ?方案随机投掷硬币两次，你需要付出2元； 如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获 得1 0元。;0.25*10=$2. 5元 0. 5*-l. 5=-0. 75元 0.25*?3二?$0.75 元 GameA:EMV=l 0.25*8=2元 0.5*-2=-1元 0. 25*-2二-0. 5元 GameB:EMV=0. 5;6定量风险分析--6?2定量风险分析方法;6定量风险分析--6-2定量风险分析方法;6定量风险分析;6定量风险分析;6定量风险分析;6定量风险分析—— 6.3 IT项目风险评估;1、风险评估的常用方法： ?风险评估方法； 评分法及DELPHI法 ?等风险图法； 层次分析法（AHP） ?效用理论方法；保险单对照表法 ?模糊数学方法；蒙特卡罗模拟法；决策树法 ? PERT模型； 多目标决策法 ?敏感性分析法； 图形评审技术（GERT） ?影响图技术（ID）风险评审技术（VERT） ?综合应急评审与响应技术（SCERT）;本章内容;7风险应对规划;7风险应对规划;7风险应对规划;消极风险或威胁应对策略;积极风险或机会应对策略;7风险应对规划;7风险应对规划;7风险应对规划;本章内容;8风险监控;8风险监控;8风险监控;8风险监控;8风险监控;8风险监控;8风险监控;8风险监控;90/96;本章内容;9十条良好实践;本章内容;10 IT项目风险管理主要问题及对策;摩菲定律告诉我们:;项月弟列------;?项目已成功实施i个月，某天小谢突然告诉小王， 他已办理好了去德国的签证，2周后他会辞职离开 公司前往德国留学T （人员） 小谢的离开显然将会影响项目组的正常运作，影响项 目的进度，为此将会给项目的实施带来损失 可以想象，2周以后小谢的离开将会带来一系列问题： 谁来接替小谢的工作？在此之前谁来负责交接小谢的 工作？如何尽可能的避免由此给项目组带来的损失（包 括进度损失和工作损失等） 尽管还没发生，但必须考虑如何避免问题的发生，以 及一旦发生后该采取得措施，以便将损失减少到最少;?按照软件开发计划，需求分析应该在12月 31日之前完成，然而在软件项目实施过程 中项目经理发现，由于原先对工作量估算 过于乐观，需求分析在12月31日之前已经 不可能完成T （计划） 显然，原先计划制定的不科学和不准确，导致