08-2019一建《管理》学霸笔记.pdf

需要2020一建免费资料加微信835993656 010 400-6666458 大立2019年一级建造师学霸笔记 《建设工程项目管理》 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务＆1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理 名称 周期 核心任务 建设工程管理 全寿命 建设和使用增值 建设工程项目管理 实施阶段 目标控制 笔记：注意区分“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的 实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实施阶段的 管理，任务是实现费用、进度和质量目标。 二、易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工 动用前 保修 阶段 阶段 准备阶 阶段 编 编 编 初 技 施 施 段 保 制 竣 动 制 可 制 步 术 工 工 工 用 修 期 项 行 设 设 设 图 验 开 结 目 性 计 计 计 设 研 收 始 束 建 任 计 究 议 务 报 告 书 项目决策阶段 项目实施阶段 笔记：两大阶段(决策+实施)，六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从设 计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线 条的设计任务书。※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶段与 供货阶段。 三、必考点：五方管理 参与方 利益 涉及阶段 目标 任务 投资目标是指项目的总投资目标 三管三控一协调 业主方 涉及整个实 (业主)自身利益 进度目标是指项目动用或交付使用 其中安全管理是最 (核心) 施阶段 的时间目标(通车、动用、启动)