06-DL-2019一建《管理》一本通.pdf

需要2020一建免费资料加微信835993656 010 400-6666458 大立2019年全国一级建造师一本通 《建设工程项目管理》 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)： 名称 周 期 核心任务 建设工程管理 全寿命：决策(定义、立项)+实施+使用 建设和使用增值 建设工程项目管理 实施阶段 目标控制：成本+进度+质量 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项(立项批准)是项目 决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的 组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定 建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 （过程中) （后期) 三、建设工程项目的实施阶段的组成 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工 动用前 保修 阶段 阶段 准备阶 阶段 编 编 编 初 技 施 施 段 保 制 竣 动 制 可 制 步 术 工 工 工 用 修 期 项 行 设 设 设 图 验 开 结 目 性 计 计 计 设 收 始 束 研 建 任 计 究 务 报 项目决策阶段 告 项目实施阶段 注：施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 海量资料下载：大立文库 1 名师在线答疑： 需要考前精准押题联系微信835993656 需要2020一建免费资料加微信835993656 010 400-6666458 四、五方管理： 参与方 利益 涉及阶段 目标 投资目标是指项目的总投资目标 业主方 (业主) 涉及整个实