- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
史上最通俗易懂的 SWOT 分析法讲解 SWOT 分析法是一种战略分析工具
运用 SWOT 分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确
的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT 分析法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维
而且可以把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便 于检验
Strength (优势)—— 内部的有利因素
Weakness (劣势)—— 内部的不利因素
Opportunity(机会)—— 外部的有利因素
Threat (威胁)—— 外部的不利因素
如果把 S、W、O、T 画在坐标轴里,会是这样:
然后你还可以再用内部和外部交叉的矩阵,来找到应对的策略:
例 1:由于小编搬砖神速,准备开一个搬砖公司
那么,这家搬砖公司应该采取什么策略呢?
例 2:已经 35 岁高龄的小编想要成为 DOTA 高手
应该采取什么策略呢?
建议……还是……放弃好一点!
好了,该你了
来用 SWOT 分析一下你今年的目标吧
分析完再用内外条件交叉矩阵制定一下执行路径哦
原创力文档


文档评论(0)