土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度.docxVIP

项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 项 ------ 根据以往的项目施工管理经验，设立本项目 的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理人员和具有技术专 施工组织机构设立上立足于专业化， 全面负责本项目的施工进度、长的技术人员 组成强有力的施工组织管理班子，工 直接对总承包单位和 程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调 配等， 项目实际承包人负责 。 一级管理体制 ， “四部一室”项目经理部通过内设的即：项目经 理部采用 项目经理部设一名项目经理，以减少管理层 次和管理费用。直辖施工队，作为项 另配一名项目技术负责目现场施工管理的总 指挥和项目实际承包人的全权代表， 人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目 经理的工作，内设“一室四部”共 计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部 、安全部、物资设备部、财务后勤 个施工队（暂定），具体负责施4人（暂定），经 理部下属46部，项目部定员 工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。 为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协 调、监控、服务的职能，该项 在施工中，必须按照“因事设人、 目部办公地点就近设立在施工现场。 “四定”即：定岗、的原则（ “四定、四清晰” 精简高效”和 “四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额定责、 定额、定酬； ，合理科学地组织安排各部门的日常工作。所 清晰、定酬清晰） 有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检 查、有奖惩。必要 时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数 进行调整。 二、项目管理组织框图 土石方工程项目经理部 项目经理 项目技术负责人（项目总工） 项目经理助理 综物 安工 财 资 程合 设 全技办 务 备 术公 部部部 室 后 施 施 施 施 工 工 工 工 四 三 二 一 队队队队 三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、 定薪）计划 （一）定岗、定责： 、项目经理1 人）1负责项目全面工作。（职数： 、项目技术负责人（项目总工）2 人）1主要负责项目的技术工作。（职数： 、项目经理助理3 人）2（职数：协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部 和安全部负责人。 、综合办公室4 负责项目的合同文秘及项目部日常的管理工作。接待、 负责对外联系协调、 人，文员1人；其中：主任7（职数：共管理工作。负责办公 用车的使用管理。 。人）4人，小车驾驶员2 、工程技术部5 进全面负责项目的质量、全面负责项目的现场施工管理 及技术方面的工作。 度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控 制测量、办理工程变更 手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作。负责施 工进度计划安排、统计、 （职数：共验工计量计价工作。负责工程质量的监督、检 查、评定工作。人；8 人，测量=4个施工点4施工点×/人=1其中：部长由项目经 理助理兼任，施工员 ）人。1人，资料员兼造价员3员 、安全部6 锅炉房的安全工及食堂、（包括施工区域和生活区域）全 面负责项目区域内 作。负责项目区域内的治安保负责制定各项安全管理办 法及实施安全检查工作。 人；其中：部长由项目经理10（职数：共卫工作，为施工创 造良好的安全环境。 个轮3轮班×/人=2人，保安员=4个施工点4施工点×/人=1 助理兼任，安全员 ）人。=6班 、物资设备部7 负责项目内物资的计划、采购（或领取）、验收、分发、回 收及机械设备的 人，采购员兼库1人；其中：部长3调度、维修、保养与相关 工作。（职数：共 ）人。2管员 、财务后勤部8 负责临时负责项目日常及后勤保障工作。负责项目的财 务管理等相应工作。 12（职数：共设施及施工用水、用电的管理。人，后勤管理 员1人；其中：部长 人，1人，水电维修工2人，锅炉工2人，炊事员1人，出纳 员1人，会计员3 ）人。1保洁员 人。45经理部共计 （二）定额、定薪： 月·人）/（薪酬单位：元 注 备 酬 薪 岗务 职 位 名 姓 序号 项目经理 1 项目技术负责人（项目总工） 2 兼工程技术部部长 项目经理助理（项目副总工） 3 兼安全部部长 项目经理助理 4 综合办公室主任 5 办公室文员 6 7 办公室文员 小车班班长 8  小车驾驶员 9 小车驾驶员 10 小车驾驶员 11 小车驾驶员 12 施工员 13 施工员 14 施工员 15 施工员 16 测量员（主测） 17 测量员（线路员） 18 测量员（线路员） 19 资料员（兼造价员）20 安全员 21 安全员22 安全员 23 安全员 24 保安员 25 保安员 26 保安员 27 保安员 28 保安员 29 保安员 30 物资设备部部长 31 物资设备部部长助理（主管采购） 32 采购员（兼库管员） 33 采购员