李宁创业案例的分析.ppt

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李宁:一切皆有可能 ------创业案例分析 * 李宁体育用品有限公司分析架构 李宁公司 创业机会 创业团队 创业资源 创业动机 企业背景 不做中国的耐克,要做世界的李宁! * 不做中国的耐克,要做世界的李宁! (一)企业背景 企业业务 企业组织 企业历程 背景 * 背景补充 1988年9月17日的汉城奥运会上,训练不系统, 又勉强上阵的李宁接连在体操器械上严重失误,国 内舆论顿时哗然。当人们过度的希望变成了失 望的时候,同情也就变成了指责。一些报道竟漫骂 李宁“不知羞耻”,甚至还有人给他寄去刀片和绳子 。同年12月16日,深圳体育馆。“体操王子”李宁 以一曲《难说再见》,正式宣布自己退出体坛, 告别自己长达18年的体操生涯。 对一位失利的运动员而言,体委这个大家庭 再也不能表现出对心爱儿子的关爱,此时情绪低 落的李宁更愿意贴近对他表现出关心的李经纬。 这次选择对于从小就在体操队相对封闭的环境下 生活、成长的李宁而言是一次巨大的挑战。李宁 的解决方法是:速战速决,做一次重大赌博。所 有用青春挣来的荣誉,将被全盘压在一个私营企 业的未来上。 不做中国的耐克,要做世界的李宁! * 不做中国的耐克,要做世界的李宁! 企业业务 主要业务 休闲类 北京李宁体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年。十于年来,李宁公司有最初单一的运动服装发展拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前,“李宁”产品拥有三大类,5000余种,产品结构日趋完善,销售额稳步增长。“李宁”在中国体育用品中已位居举足轻重的领先地位。 网球鞋 足球鞋 运动类 休闲鞋类 休闲服类 运动鞋类 运动服类 篮球服 足球服 训练鞋 比赛鞋 初级型 专业型 运动器材 * 不做中国的耐克,要做世界的李宁! 总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 人力资源部 投资管理中心 总裁办 国际合作部 投资发展部 战略发展部 计划财务部 审计监察部 资本证券部 专注于发展李宁组织的投资管理能力 专注于发展李宁财务和资产管理能力 专注于发展李宁组织的未来发展能力 企业组织 * 1990年,在广东三水起步,从事“李宁牌”运动服装的生产经营。 1990年,成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业 1991年,开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992年,为中国奥运代表团提供领奖装备,成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业。 1993年,李宁公司迁址北京。 1993年,李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。 创立、高速发展阶段 1990年-1996年 1997年,在佛山建成了李宁体操学校。 1997年,在全国建立起自营分销网络。 1998年初,北京李宁体育用品有限公司成立。 1998年3月,率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司。 1998年4月,美国杜邦公司合作。 1999年,与SAP公司合作,引进AFS服装与鞋业解决方案,成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。    经营调整阶段 1997年-2000年 2001年,与意大利及法国著名设计师签约,产品设计走上专业化和国际化的道路。 2001年10月,首家海外品牌形象店开业。 2002年,公司确立全新品牌定位:李宁,一切皆有可能。 2002年底,公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。 2003年8月,“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。 2004年2月,第一款李宁牌专业足球鞋“Tie”。 2004年8月,与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作,共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。 2004年9月,第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世 2004年11月,香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立 2005年1月,李宁公司与NBA签约,成为NBA官方市场合作伙伴。 2005年4月,李宁公司与网易结成合作伙伴,共同打造全新的“李宁-网易体育频道”。 二次发展、品脾重塑阶段 2001年-2005年 专业化发展阶段 2006年-至今 2006年3月,李宁001限量珍藏版上市。 2006年4月,与国际男子职业网球选手联合会ATP建立中国官方市场合作伙伴关系。 2006年8月,联手NBA巨星奥尼尔,双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线。 2006年9月,推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。 2006年9月,与苏丹国家田径队正式签约。 2007年1月12

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