岗位能力评价标准.docxVIP

员工岗位能力评价标准 一、目的 为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力， 体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能 力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据， 特制订本考评标准。 二、适用范围 本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。 三、职责 各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的 综合素质和能力进行评价。 各事业部/中心负责人：负责按照此标准的要求对所辖员 工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。 公司领导：负责按此标准的要求对各事业部/中心负责人 的综合素质和能力进行评价。 人力资源部：负责发放、回收评价表，与各评价人进行面 谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效 考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多 错多，错多罚多的现象发生。 四、评价方法 （一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖 部门人员进行评价，权重占 100%。 （二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人 对所辖部门人员进行评价，权重占 70%；每月由人力资源部不固定 进行分配，由其他部门进行评价，权重占 30%。 五、评价要求 各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公 正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象， 给予相应的评价处罚。 六、评价效用 本评价作为岗位胜任力评价凭据。 七、生效及解释 本标准自 2016 年 6 月 1 日起执行，解释权归人资行政中心。 附件 员工评价表 管理人员评价表 高级管理人员评价表 、 、 员工评价表 姓名:  部门：  岗位：  评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 工 作 态 度 30 分 责任心 （10） 主动工作 和承担责 任的态度 1、 工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 10 分 □ 2、 工作比较主动，责任心较强，能够承担责任 8 分 □ 3、 工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任 6 分 □ 4、 工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任 4 分 □ 5、 工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任 2 分 □ 工 作 态 度 30 分 勤勉性 （10） 遵守规章 制度情况 和时间观 念 1、 严格遵守规章制度，时间观念非常强 10 分 □ 2、 能较好遵守规章制度，时间观念比较强 8 分 □ 3、 基本上能遵守规章制度，有时间观念 6 分 □ 4、 偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般 4 分 □ 5、 严重违反规章制度或时间观念很差 0 分 □ 工 作 态 度 30 分 爱岗敬 业 （10） 主要突出 在服务意 识方面 1、 爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神 10 分 □ 2、 有良好的岗位操守，服务水平较好 8 分 □ 3、 能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为 6 分 □ 4、 基本能遵守岗位操守 4 分 □ 5、 服务水平差，严重影响企业形象 0 分 □ 工 作 能 力 40 分 专业知 识 （10） 工作知识 实践经验 和技术能 力在工作 中的运用 1、 对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉， 任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新 10 分 □ 2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能 提出工作改进、创新方法 8 分 □ 3、 正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要 上司或他人指导 6 分 □ 4、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导 4 分 □ 5、知识及技能不足以执行工作基本要求 2 分 □ 工 作 能 力 40 分 判断能 力 （10） 判断工作 问题轻重 缓急或决 策能力 1、 在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力， 并能及时总结，提出创新建议 10 分 □ 2、在非正常情况下仍能准确判断，采用行动 8 分 □ 3、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理 6 分 □ 4、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急 4 分 □ 5、完全不能判别轻重，对工作造成较大影响 2 分 □ 工 作 能 力 40 分 学习能 力 （10） 对专业知 识学习的 主动性和 效果 1、 主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得 优异成绩及国家相关相应的任职资格 10 分 □ 2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，未取得相 应的任职资格，但在公司培训中取得较好成绩 6 分 □ 3、学习程度一般，参加公司培训，成绩合格 4 分 □ 4、不主动学习，参加公司培训，成绩不合格 0 分 □ 沟通能 力 （10） 对部门内 部及部门 之间沟通 及协作的 效果 1、精于同周围人沟通合作，在部门协作之间表现出色，获得一致认