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无领导职业认知成长小组报告 第一部分：成长小组讨论纪实 一、小组基本信息 1.小组名称：“某某”职业认知成长小组（小组团队名称） 2.小组性质：成长小组、学习小组、自助小组 小组规模：由 过 10 名） 小组成员： 名大一学生组成（6-10 名，最少必须 6 名，最多不超 序号 学号 姓名 班级 专业 QQ 号 手机（长号） 备注 组长 二、小组讨论纪要 1.第 1 次讨论 时间： 地点： 参加者： 小组讨论照片： 讨论摘要 讨论主题： 讨论结果： 2.第 2 次 … 三、小组成员收获 （说明：这里写上成员在成长小组中的个人感受和收获，每位成员的感受不少于 100 字。） 组员 1： 组员 2： … 四、小组讨论视频 （说明：小组讨论视频制作时间最少 5 分钟，录制小组讨论过程） 1 （说明：成长小组的行业与工作岗位分析报告无固定模式，主要内容需包括行业单位的名称，行业单位的 专业业务，小组选择该行业单位的理由，小组对该行业单位组织设计与工作分析等。此模板仅供参考） 第二部分：成长小组行业与工作岗位分析报告 一、行业单位的名称 （说明：选择一家与所学专业相关的行业龙头单位；有创业意愿的小组，也可设计一家 与所学专业相关的行业单位） 二、行业单位的市场分析 （说明：行业单位的业务产品；市场细分下的目标市场人群、目标市场地域；同行业竞 争单位等。该部分的背景知识请参考《市场学原理》、《市场学概论》等书籍中市场分析、 市场细分等相关知识。） 业务产品： 目标市场： 行业竞争者： …… 三、小组选择该行业单位的理由 （说明：可从社会经济发展的情况、就业竞争情况等；目标职业的行业现状、前景及就 业需求等；目标职业的工作内容、工作环境、典型生活方式，了解目标职业的待遇、未 来发展趋势等方面进行分析。） …… 四、行业单位的组织设计 （说明：组织一般架构；组织的部门结构；职能部门的绩效评估方式；个人的绩效评估 方式等。该部分的背景知识请参考《组织设计》、《人力资源管理》、《人力资源》等书籍 中组织架构、绩效管理等相关知识。） 组织一般架构： 组织部门结构： 部门绩效评估方式： 个人绩效评估方式： …… 2 五、列出 5 种与所学专业相关的工作岗位说明书 （说明：工作岗位说明书又称为工作岗位分析或职务分析，包括职位基本信息、职位概要、工作内容、 任职资格、工作条件等，参见“各种工作岗位职责说明书”。） 工作岗位说明书（模板） 学院： 专业： 班级： 编制人： 职位名称 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 工作内容: 任职资格（教育背景、职业经验、技能技巧、职业态度等）: 工作条件（工作场所、环境状况、危 险 性等）: 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3 六、报告小结 （说明：可从所学专业对应的行业与工作岗位分析，以及相关职业和行业的就业形势，专业学习、社 会活动、课外兼职等大学生活对职业生涯发展的影响等方面，进行简洁、明了的概括总结。） 4