OKR敏捷绩效管理实战工作坊.PDF

OKR敏捷绩效管理 实战工作坊 OKR Agile Performance Management Workshop 主讲：姚老师 费用：3500元/人 Overview/概述 课程背景: OKR 敏捷绩效管理针对互联网业境工作方式而设计它把绩效管理的点从度考排专项持续反馈与员工发展它更强调合作社交 化和快反本课程结合际最绩效管理理念，融入老师多本土企业践经验,将您提供一个全OKR方法进行绩效管理，帮您的企业 在互联网境得战略的 课程适合参加人员： 人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士／所有需要进行绩效管理改善的公负责人 课程工具提供： 庞丽敏 • OKRA创绩效管理模型 • GROW教模型 • SAID反馈模型 • CES绩效革模型 • 绩效管理革方案模 培训目标： • 了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性 • 掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和体操作方法 • 训有效持续的绩效反馈与教技巧 • 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工 • 理解认与激励对员工绩效的影响度 • 掌握绩效革与革管理原理，从而提升绩效管理水 Lecturer/讲 师介绍 姚老师 姚老师,曾先担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美纳达克公大中华区人事总监及企业大学讲， 欧洲瑞公大中华区人力资源总监在这之，姚老师入一家美纳达克公，姚老师从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的 客户服和设计队伍她与跨文化的各类专业人员合作，确定个人培训需求并做出职业发展计划时，她作内部织发展咨询师，利用全球 人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划 专业背景： 多来，一直致力于际室内体验式培训的研究与践，是内首位引入并提倡Learnin重 取y 变可in重的讲师，并撰写了大量关于室内体验式 庞丽敏 学的文章，是际多家品牌培训体验道的使用授证讲师是内首位在内训课程中，使用自己研发的体验式培训道的管理内训讲师 授课风格： 鞭辟入的精辟思维，灰谐幽默兼备专业，课内容纯熟的表，深学员喜爱欢迎尤与学员互的课风格倍好评 课方法：体验式教学方式讲演小研案例研究角色扮演活等多元化的教学手法，课学员于轻气氛中，吸收 于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向 Outline/活动纲要 开场 绩效教 • 传统绩效管理的挑战与困惑 • 建立与设计教型企业文化 • 定义绩效管理 • 运用教技巧促进绩效发展 案例分析：微软最佳践案例分享 • 教模型：GROW 模块1 ：OKRA敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏 捷目标设置 模块3 ：OKRA敏捷绩效管理第三、四步骤：绩效考核薪酬与激励/ • OKRA创绩效管理模型4大步骤 认可 • OKRA创绩效管理模型第一步 • 五考度 庞丽敏 • OKR的结构与特点 • 强分的优势与劣势 • OKR目标设置战演 • 考与薪酬的有机结合 案例分析: Google 最佳践案例分享 • 绩效奖励和全员认 模块2 ：OKRA敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持 模块4 ：绩效管理变革与个人培训行动方案 续的反馈与教练 • 革模型CES与革路线 • 有效持续的反馈 • HR在绩效管理革中的作用 • 反馈模型：SAID • 业经理在绩效管理革中的作