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附件二： 适应新常态 拓展新领域 实现新跨越 集团公司二届一次职代会主要内容 在二届一次职代会暨第三次股东大会上作了一个思路清晰，目 标明确，措施具体的行政工作报告。作为全年工作开展的纲领性文 件，无疑是今年六建集团职代会上最受关注的热点话题。 2015 年全年工作的指导思想和总体要求： 以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，全面贯彻落实集 团总公司工作会议精神，夯实管理基础，促进体制创新，注重发展 质量，提高经济效益，建成管控有效，产能过硬，结构良好，运行 平稳的一流企业。 受邀参会的甘肃建投副总经理王世新，给出了 3 个“非常”的 评价——非常全面、非常仔细、非常到位。 2014 年，面对行业大环境经济下行带来的不利影响，六建集团 牢固树立总公司“稳增长，抓管理，促创新，增效益”的指导思想， 全司经营工作稳步向前，安全生产形势平稳，技术质量稳中有升， 财务管理受控有序，经济运行质量总体良好，社会影响力不断提升， 在发展壮大企业的同时积极为广大员工谋福祉，提高经济收入，实 现了经济效益和社会效益的双丰收。 二届一次职代会行政工作报告呈现出十大看点。 看点一：43.08，50.25，生产经营再创历史新高 2014 年六建集团紧盯行业市场变化，及时调整经营策略和经营 模式，积极营造“建安领航、专业并进、紧跟市场、多元经营”的 集团化经营格局，各项经济技术指标圆满完成。完成企业总产值 43.08 亿元，承揽任务 50.25 亿元，生产经营再创历史新高。其中 建安主业 46.38 亿元，专业公司 3.88 亿元，外埠公司 13.46 亿元。 特别是积极做实“走出去”战略，依托平凉公司开拓了陕西市场， 上海公司进一步拓展东南沿海发达地区市场，为下一步区域战略发 展打好了基础。 看点二：基础管理再上新水平，项目标准化管理成效凸显 2014 年 6 月新版《工程项目管理制度汇编》的出台，《施工现 场绿色文明施工安全生产管理标准化手册》。的修订，完善了项目经 理责任制和项目成本核算制，优化了项目组织结构和管理运行机制。 精细化管理成效显著，新版 VIS 识别体系实现项目全面覆盖，低成 本文明施工深入人心，基础性管理不断夯实，现场管理取得实效。 荣获 2 项全国 AAA 级安全文明标准化诚信工地、5 项市级文明工地。 长业?金座项目被评为兰州市 2014 年 3 个样板工程之一，受到国家 住建部副部长王宁、工信部副部长毛伟明及省市领导高度好评；甘 肃省仅有 2 项工程入围全国 40 个明星项目，分别为甘肃科技馆项目、 长业?金座项目，均由其承建。2015 年，全司上下的一个重点工作 是，把天宝时代广场、长业.金座、南河庭院、甘肃科技馆、临夏州 医院、孵化大厦等重点项目打造成质量、安全生产、文明施工的精 品，甘肃建投的窗口精品；确保“红色南梁革命纪念园”项目成功 申报“鲁班奖”。 看点三：新技术取得多项创新突破 “甘肃科技馆多种结构体系施工技术应用”和“临夏体育馆大 跨度空间结构超大节点及健康监测关键技术研究”2 项技术被评为 甘肃省建设科技攻关项目；“塑料模板绿色施工成套技术开发研究” 完成省级科技支撑项目课题验收；酒钢大厦 1#综合楼工程顺利通过 第二批全国建筑业绿色施工示范工程验收并达到了优良标准。“甘肃 省地质矿产勘查开发局 3#高层商住楼”获得“甘肃省用户满意工程 和全国用户满意工程”荣誉称号，企业被评为“2014 年全国实施用 户满意工程先进单位——标杆企业”。 看点四：深化改革，板块建设及资源优化配置进一步增强 去年，六建集团修订完善了基层单位经营目标责任书考核兑现 办法，以更好发挥薪酬激励作用，缩小内部收入差距；制定《甘肃 第六建设集团股份有限公司一企一策深化改革实施方案》，优化资源 配置，调整了不适应集团发展的生产关系，确定经营、产值、实现 利税、薪酬、增加注册资本金、资质增项升级、技术及质量奖项获 取、三项制度改革、企业文化建设等多方面的目标任务。 看点五：2015 年实现企业总产值 45 亿元；承揽任务 52 亿 今年是六建集团“十二五”发展的收官之年，也是全面深化改 革的关键年份。2015 年，六建集团的主要奋斗目标是实现企业总产 值 45 亿元；承揽任务 52 亿。六建集团董事长曹景凯说，我们要紧 紧围绕集团总公司工作会议精神，深化改革，整合资源，调整结构， 强化管理，推动企业向“质量效益型”跨越发展，认识新常态，适 应新常态，推动建筑产品工业化，提升经济的整体运行质量。 看点六：用好 9 个壹级资质，整合资源，涉足新兴板块 去年，六建集团成功将钢结构资质及智能升降平台资质升级为 壹级，使六建集团壹级资质的数量达到 9 个，在资质配置上更加趋 于多元化。 依据行业变化积极开拓新领域。特别是在轨道交通、水利水务、 市