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零星工程作业管 零星工程作业管理制度 （第二版） 编号：HM-OP-GC009 版号：A/0 页码：第 1 页 共 7 页 零星工程作业管理制度（第二版） 1、目的 规范施工管理，提高工作时效，有效控制成本，配合工程建设各阶段完成 零星应急项目施工，使项目总体达到运营要求。 2、 范围 2.1、工地现场影响到主体建设的零星工程（土建、水电、装饰）、零星土 方； 2.2、工地现场零星围墙、属于甲方的办公场地的建设； 2.3、看房通道、彩钢板围墙等造价在 30 万元以内的单位工程； 2.4、市政配套方面清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭设临时工棚、地下 管线移位、绿化翻挖、临电临水、场地清理、设计盲地、宣传架子、其他配合 营销的零星工程等； 3、程序 3.1、零星工程的施工单位必须有独立的法人资格和履行合同所必需的设备 和专业技术能力，项目事业部可根据需要选择信誉好的几家施工单位作为零星 工程施工的合作单位，签订《零星工程合同》（见标准版合同）； 3.2、零星工程由项目部工程部下发“零星工程施工通知单（可附图）”（见 附件 1），零星工程施工单位由项目事业部选择多家进行报价比选，综合比选确 定最终施工单位并提交项目部成本部审核预算，项目成本部填写“零星工程施 工委托书”（附件 3）和“零星工程审批单”（附件 2）一同报批。 可以确定工程量的零星工程依据项目成本部核算确定包干价。 无法确定工程量的零星工程则明确包干单价，完工后经项目工程部验收合 格，由工程、成本、监理、施工队办理四方签证，确定工程量。 3.3、根据项目部成本审核价，3 万元以内的零星项目由项目事业部工程经 理、成本经理、常务副总经理、总经理审批后执行实施； 零星工 零星工程作业管理制度 （第二版） 编号：HM-OP-GC009 版号：A/0 页码：第 2 页 共 7 页 3.4、审核价大于 3 万小于 10 万元的零星项目报总部工程部、成本部、分 管副总裁审批后实施； 3.5、审核价大于 10 万元的零星项目报总部工程部、成本部、分管副总裁、 总裁审批后执行实施； 3.6、零星项目完工后，甲方工程现场管理人员需根据通知单明确的内容进 行验收，验收达标后办理签证和相关结算资料； 3.7、附件 1、附件 2 和附件 3 要对号，按照审批权限审批后，由项目事业 部成本部备案，总部成本部、审计部每季度进行一次审查； 4、禁令 4.1、严禁将整体工程进行拆分，通过化整为零的方式将分项工程进行支解 为零星工程处理； 4.2、对已签定的甲乙双方合同内涵盖的内容，严禁甲方工程管理人员因乙 方不配合、进度缓慢等原因而将原合同内包括的内容进行提出，另请零星工程 单位进行施工； 4.3、工程签证严格执行公司签证管理制度，尤其是隐蔽工程、收方计量工 程如纳入零星工程处理，在隐蔽工程隐蔽以前，甲方现场工程师、造价工程师 应当检查质量及收方计量，合格后方可进行工程的隐蔽。严禁事后补签，事后 补签一律无效； 4.4、严禁项目事业部未按以上权限及审批流程进行零星工程处理； 4.5、严禁将 30 万元以上的项目按零星工程处理。造价大于 30 万元的售楼 部经批准可以参照零星工程进行管理； 5、结算 5.1、因施工中存在工程量的增减，故附件 1 与附件 2 只作为零星工程启动 施工前的正常程序资料，不作为结算资料。结算依据为根据附件 1 与附件 2 确 定的零星工程完工竣工图纸、签证资料、零星工程委托书（附件 3）、零星工程 单位上报的结算材料； 5.2、当零星工程结算造价与附件 3 的预算价价差处于±10%以内时，项目 零 零星工程作业管理制度 （第二版） 编号：HM-OP-GC009 版号：A/0 页码：第 3 页 共 7 页 事业部按结算价申请付款。当价差大于 10%时，项目事业部需补充情况说明， 否则财务部不予付款； 5.3、零星工程每一季度结算一次，由项目事业部成本部结算后报总部成本 部复审，并由总部成本部签字确认。项目事业部依据签字材料申请付款； 5.4、零星工程每季度依据结算单付款一次，未见结算单不予付款，付款审 批按照公司付款审批权限与流程执行； 本制度适上海红星美凯龙房地产有限公司项目事业部管理的房地产开发项目； 本制度自发布之日起施行，解释权归属总部工程技术部； 上海红星美凯龙房地产有限公司 2010 年 10 月 28 日 零 零星工程作业管理制度 （第二版） 编号：HM-OP-GC009 版号：A/0 页码：第 4 页 共 7 页 附件 1： 零星工程施工通知单 项目名称 时 间 发起部门 发 起 人 施 工 单 位 名 称 零星 零星工程作业管理制度 （第二版） 编号：HM-OP-GC009 版号：A/0 页码：第 5 页 共 7 页 零星工程内容简介（具体内容、工程量大小、