项目经理部“百日大干”施工计划及绩效考核实施办法.docxVIP

中铁 XXXX 局集团第 X 工程有限公司 XXXXXX 项目经理部文件 XXX 项目部（2009）011 号 关于下发《“百日大干”施工计划》及绩效考核办法的通知 项目部各部室、各工区及所属各施工队： 为完成大干 100 天(9 月 20 日～12 月 30 日)施工生产任务，掀起施工生 产大干高潮，加快施工进度，保证施工安全、质量，现把百日大干的施工生 产任务及绩效考核办法下发给你们，请各业务部室及工区负责人按计划安排 工作，各施工队抓紧配足施工人员及小型机械设备，安排好施工生产，认真 完成项目部下发的施工生产计划及各项工作。 “百日大干”计划目标与实施细则如下： 一、“百日大干”计划目标任务划分 本次劳动竞赛活动考核时间段为 2009 年 9 月 20 日～2009 年 12 月 31 日； 为保证各作业区责任目标实现，项目部特将活动开始前的一周（9 月 13 日～9 月 19 日）作为不利因素补偿期，在该时间段完成的任务按竞赛有效作 业考核。 1、隧道工程计划目标 （1）、XXX 沟斜井： 斜井开挖、支护：必保指标--600 米，争取指标--700 米； 仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证 1 二次衬砌最少完成 550 米。 （2）、石家院斜井： 斜井开挖、支护：必保指标--450 米，争取指标--500 米； 仰拱或底板找平层基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要； （3）、XXX 隧道出口： 开挖、支护：必保指标--450 米，争取指标--500 米； 仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证 二次衬砌最少完成 500 米。 补充说明：上述任务目标的确定基本考虑了一般可预测的不良地质等不 利因素影响；在施工过程中，若围岩条件跟预测情况有较大偏差时，项目部 将酌情考虑任务目标的调整；但条件是，各参建单位在施工过程中始终保持 积极的态度和全力以赴的精神。 2、桥梁工程计划目标 XXX 江 1 号特大桥下部结构： （1）、桩基一工班：负责 1#～6#墩位的全部 37 根桩基开挖作业，桩基总 长 1376 米；分两个大批次施工，每批次按 8 组（每组负责 2～3 个孔位）20 个孔位倒换循环作业。 挖孔桩成孔 1376 米，成桩不少于 1300 米，承台浇注不少于 4 个 （3#、4#、5#、6#墩桩基承台必须完成）。 （2）、桩基二工班：负责 7#、8#、9#、12#墩位的全部钻孔桩作业；分两 个大批次施工，计划钻机配置 6 台、三班倒 24 小时循环作业； 成桩必保指标--1400 米，争取指标—1800 米；承台浇注不少于 3 个 （7#、8#墩桩基承台必须完成）。 2 （3）、桩基三工班：负责 10#、11#墩位的全部钻孔桩作业；两个墩位同 时施工，计划钻机配置 6 台、三班倒 24 小时循环作业； 成桩必保指标--1000 米，争取指标—1200 米；11#墩桩基、承台浇注必 须完成。 二、奖评标准及施工组织管理要求 1、“百日大干”奖评标准 （1）、XXX 隧道奖励办法： XXX 斜井： 完成必保指标--劳务施工队奖励 10 万，内部作业层奖励不包括其中（每 月按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励 3 万（具体分配方案待定） ； 超过必保指标--对劳务施工队超额产量按 200 元/米奖励，工区管理层按 100 元/米奖励； 石家院斜井： 完成必保指标--劳务施工队奖励 8 万，内部作业层奖励不包括其中（每 月按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励 3 万（具体分配方案待定） ； 超过必保指标--对劳务施工队超额产量按 200 元/米奖励，工区管理层按 100 元/米奖励； XXX 出口： 完成必保指标--劳务施工队奖励 10 万，内部作业层奖励不包括其中（每 月按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励 3 万（具体分配方案待定） ； 3 超过必保指标--对劳务施工队超额产量按 200 元/米奖励，工区管理层按 100 元/米奖励； （2）、桥梁工程奖励办法： 完成必保指标--劳务施工队奖励标准：桩基 20 元/米、引桥承台（小承 台）1000 元/个；工区管理人员奖励 1 万（具体分配方案待定）； 超过必保指标--对劳务施工队超额产量按桩基 30 元/米奖励，工区管理 层按施工队超额奖总额的 10%增加奖励； （3）、奖评附加条款： 以上奖励标准为施工队作业层和管理人员的绩效核发基数；为确保施工 生产优质高效、稳产高产，针对现场施工及管理中可能出现的一些不规范行 为进行有效防控，特制定“百分制倒扣法则”，已核定最终的绩效奖励。 “百分制倒扣法则”——每个考评对象原始考评分为 100 分，当考评对 象出现不规范行为时，对照不良行为扣减细则进行